神戎公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-15页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第13-14页 |
| ·论文选题的背景 | 第13页 |
| ·论文选题的意义 | 第13-14页 |
| ·论文主要内容与文章结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第15-22页 |
| ·战略相关概念 | 第15-18页 |
| ·企业战略的涵义 | 第15页 |
| ·企业战略的层次 | 第15-16页 |
| ·竞争战略类型 | 第16-18页 |
| ·竞争环境分析理论 | 第18-19页 |
| ·PEST模型——宏观环境分析 | 第18页 |
| ·五种力量模型 | 第18-19页 |
| ·企业内部资源能力分析模型 | 第19-20页 |
| ·价值链分析模型 | 第19-20页 |
| ·竞争态势矩阵 | 第20页 |
| ·公司战略选择分析模型—SWOT模型 | 第20-22页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第22-33页 |
| ·宏观环境 | 第22-25页 |
| ·政策法律环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·社会环境 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24-25页 |
| ·行业关键成功因素与行业吸引力 | 第25-26页 |
| ·行业关键成功因素 | 第25-26页 |
| ·行业吸引力 | 第26页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第26-29页 |
| ·五种竞争力模型 | 第26-27页 |
| ·五种竞争力分析 | 第27-29页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第29-33页 |
| 第四章 公司内部资源能力分析 | 第33-37页 |
| ·产品竞争能力 | 第33-34页 |
| ·产品竞争地位 | 第33页 |
| ·产品生命周期 | 第33-34页 |
| ·财务能力 | 第34-35页 |
| ·注册资金 | 第34页 |
| ·盈利能力 | 第34页 |
| ·负债 | 第34-35页 |
| ·人力资源 | 第35页 |
| ·产品转化能力 | 第35-36页 |
| ·研究与开发能力 | 第35页 |
| ·生产能力 | 第35-36页 |
| ·市场营销能力 | 第36页 |
| ·综合竞争能力 | 第36-37页 |
| 第五章 公司竞争战略的选择 | 第37-43页 |
| ·公司的SWOT分析 | 第37-39页 |
| ·资源优势、劣势 | 第37页 |
| ·外部机会、威胁 | 第37-38页 |
| ·公司SWOT矩阵 | 第38-39页 |
| ·公司竞争战略选择分析 | 第39-43页 |
| ·影响竞争战略选择其他因素 | 第39-41页 |
| ·竞争战略选择 | 第41页 |
| ·集中差异化战略的优势 | 第41页 |
| ·集中差异化战略的风险 | 第41-43页 |
| 第六章 公司竞争战略实施的保障 | 第43-51页 |
| ·加强市场营销力度 | 第43-45页 |
| ·产品 | 第43页 |
| ·价格 | 第43-44页 |
| ·分销 | 第44页 |
| ·促销 | 第44页 |
| ·品牌建设 | 第44-45页 |
| ·财务能力 | 第45-46页 |
| ·筹资 | 第45页 |
| ·投资 | 第45页 |
| ·收益分配 | 第45-46页 |
| ·提高生产能力 | 第46页 |
| ·硬件体系 | 第46页 |
| ·生产方式 | 第46页 |
| ·保障措施 | 第46页 |
| ·深化研究与开发 | 第46-47页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·组织结构 | 第48-49页 |
| ·扁平化的企业组织结构 | 第48-49页 |
| ·相对集权的权力结构 | 第49页 |
| ·企业文化 | 第49-51页 |
| 第七章 结论与展望 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51页 |
| ·神戎公司竞争战略前景展望 | 第51-52页 |
| ·本文研究的不足 | 第52-53页 |
| 附录1 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
