| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 基本综述 | 第10-13页 |
| ·产权理论 | 第10-11页 |
| ·管理控制论 | 第11-12页 |
| ·契约理论 | 第12-13页 |
| 2 母子公司管控存在的难题及原因分析 | 第13-17页 |
| ·母子公司管控中的难题 | 第13-15页 |
| ·内部的连结纽带脆弱 | 第13页 |
| ·行政治理内部化 | 第13页 |
| ·战略规划不清晰 | 第13页 |
| ·财务管理不健全 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理不健康 | 第14页 |
| ·人供应链管理脱节 | 第14页 |
| ·研发管理不统一 | 第14页 |
| ·营销管理混乱 | 第14-15页 |
| ·品牌管理无秩序 | 第15页 |
| ·国有企业母子公司管控问题的根源 | 第15-17页 |
| ·企业管理模式依然停留在单体公司的管理层次 | 第15页 |
| ·母子公司管控平台的缺失 | 第15-16页 |
| ·管控模式不清 | 第16-17页 |
| 3 以管控体系解决问题 | 第17-50页 |
| ·母子公司管控环境分析 | 第17-21页 |
| ·PEST 矩阵理论 | 第17-18页 |
| ·波特五力模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第19-21页 |
| ·母子公司管控平台 | 第21-27页 |
| ·公司治理体系 | 第21页 |
| ·战略规划 | 第21-22页 |
| ·公司组织管控 | 第22-24页 |
| ·母公司的组织架构类型 | 第24-27页 |
| ·母子公司管控支撑 | 第27-50页 |
| ·母子公司管控—总部权力设置 | 第27-29页 |
| ·母子公司财务管控 | 第29-36页 |
| ·母子公司HR 管控 | 第36-39页 |
| ·母子公司研发管控 | 第39-43页 |
| ·母子公司营销管控 | 第43-44页 |
| ·母子公司供应链管控 | 第44-45页 |
| ·母子公司品牌管控 | 第45-47页 |
| ·子公司经营层激励管理 | 第47-49页 |
| ·审计与稽核体系 | 第49-50页 |
| 4 母子公司管控模式及选择 | 第50-55页 |
| ·母子公司管控模式的三种类型 | 第51-53页 |
| ·投资管控型 | 第51页 |
| ·战略管控型 | 第51-52页 |
| ·操作管控型 | 第52-53页 |
| ·母子公司管控模式的选择 | 第53-55页 |
| ·行业特点 | 第53页 |
| ·发展战略 | 第53页 |
| ·组织规模 | 第53-54页 |
| ·企业家领导风格 | 第54-55页 |
| 5 C&W 科技股份有限公司实施的“1132”管控体系模型 | 第55-62页 |
| ·C&W 科技公司的发展历史 | 第55-57页 |
| ·公司简介 | 第55页 |
| ·母子公司管理现状 | 第55-57页 |
| ·C&W 科技公司的管控体系 | 第57-62页 |
| ·C&W 科技管控思想 | 第57-58页 |
| ·C&W 科技公司“1132”管控体系模型 | 第58-60页 |
| ·C&W 科技公司管控体系运行的辅助措施 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |