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苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 引言第9-12页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·选题的意义第10-11页
   ·研究方法和途径第11页
   ·论文内容简述第11-12页
2 竞争战略理论综述第12-25页
   ·战略的含义及发展第12-14页
   ·竞争战略的含义及发展第14-15页
   ·重要竞争战略理论综述第15-19页
     ·波特的竞争战略第15-16页
     ·彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略第16-17页
     ·日本经济学家大前研一的企业家头脑战略第17-18页
     ·布朗与艾森哈特边缘竞争战略第18页
     ·提斯的动态竞争战略第18-19页
   ·竞争战略分析及制定方法第19-22页
     ·企业外部环境分析第19-20页
     ·企业内部环境分析第20-21页
     ·竞争战略的制定第21-22页
   ·竞争战略控制与修正第22-24页
     ·竞争战略控制第22-23页
     ·竞争战略修正第23-24页
   ·竞争战略评价模型简述第24-25页
3 浩辰公司外部环境分析第25-42页
   ·浩辰公司概况第25-26页
   ·宏观环境分析(PEST分析)第26-29页
     ·政治法律环境分析第26-27页
     ·经济环境分析第27-28页
     ·社会文化环境分析第28页
     ·技术环境分析第28-29页
   ·产业环境分析第29-31页
     ·CAD的分类第29页
     ·我国CAD平台软件发展及现状第29-31页
   ·浩辰公司竞争环境分析第31-35页
     ·新进入者的威胁第31页
     ·替代品分析第31-32页
     ·客户的讨价还价能力分析第32页
     ·现有主要竞争对手分析第32-35页
   ·我国CAD市场特性分析第35-40页
     ·我国CAD市场的特点第35-37页
     ·我国CAD市场竞争结构分析第37页
     ·我国CAD市场需求分析第37-40页
   ·浩辰公司外部分析总结—面临的外部机遇和威胁第40-42页
     ·面临的机会第40页
     ·面临的威胁第40-42页
4 浩辰公司内部资源能力分析第42-48页
   ·浩辰公司人力资源分析第42-43页
     ·浩辰公司的人力资源基本状况第42页
     ·浩辰公司的人力资源存在的主要问题第42-43页
   ·浩辰公司的财务资源分析第43-44页
     ·资金来源分析第43页
     ·财务管理优劣势第43-44页
   ·研发能力分析第44页
   ·市场营销状况分析第44-48页
     ·产品结构及市场地位第44-46页
     ·市场营销现状第46-47页
     ·营销管理优劣势分析第47-48页
   ·组织管理情况分析第48页
     ·组织管理的现状第48页
     ·组织管理的优劣势第48页
5 浩辰公司竞争战略制定第48-55页
   ·浩辰公司竞争战略取向第48-50页
     ·浩辰公司的SWOT矩阵第48-50页
     ·浩辰公司竞争战略取向第50页
   ·浩辰公司竞争战略目标与内容第50-53页
     ·浩辰公司竞争战略定位第50-51页
     ·浩辰公司竞争战略目标第51页
     ·浩辰公司竞争战略内容第51-53页
   ·浩辰公司子竞争战略第53-54页
     ·人才开发竞争第53-54页
     ·低成本竞争第54页
     ·技术储备竞争第54页
   ·浩辰公司竞争战略适应性评价第54-55页
6 公司竞争战略实施与控制第55-60页
   ·浩辰公司竞争战略实施要点第56-57页
     ·健全人才培训、人才引进机制第56页
     ·树立以营销为中心的全员营销观念第56-57页
   ·浩辰公司竞争战略实施评估第57-58页
     ·浩辰竞争战略实施评估模型第57页
     ·浩辰竞争战略实施评估模型应用第57-58页
   ·竞争战略控制第58-60页
     ·浩辰竞争战略事前控制第58页
     ·浩辰竞争战略事中控制第58-59页
     ·浩辰竞争战略事后控制第59-60页
7 结论第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页
详细摘要第65-68页

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