苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 引言 | 第9-12页 |
·研究背景与意义 | 第9-11页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·选题的意义 | 第10-11页 |
·研究方法和途径 | 第11页 |
·论文内容简述 | 第11-12页 |
2 竞争战略理论综述 | 第12-25页 |
·战略的含义及发展 | 第12-14页 |
·竞争战略的含义及发展 | 第14-15页 |
·重要竞争战略理论综述 | 第15-19页 |
·波特的竞争战略 | 第15-16页 |
·彼得斯和奥斯汀的优势竞争战略 | 第16-17页 |
·日本经济学家大前研一的企业家头脑战略 | 第17-18页 |
·布朗与艾森哈特边缘竞争战略 | 第18页 |
·提斯的动态竞争战略 | 第18-19页 |
·竞争战略分析及制定方法 | 第19-22页 |
·企业外部环境分析 | 第19-20页 |
·企业内部环境分析 | 第20-21页 |
·竞争战略的制定 | 第21-22页 |
·竞争战略控制与修正 | 第22-24页 |
·竞争战略控制 | 第22-23页 |
·竞争战略修正 | 第23-24页 |
·竞争战略评价模型简述 | 第24-25页 |
3 浩辰公司外部环境分析 | 第25-42页 |
·浩辰公司概况 | 第25-26页 |
·宏观环境分析(PEST分析) | 第26-29页 |
·政治法律环境分析 | 第26-27页 |
·经济环境分析 | 第27-28页 |
·社会文化环境分析 | 第28页 |
·技术环境分析 | 第28-29页 |
·产业环境分析 | 第29-31页 |
·CAD的分类 | 第29页 |
·我国CAD平台软件发展及现状 | 第29-31页 |
·浩辰公司竞争环境分析 | 第31-35页 |
·新进入者的威胁 | 第31页 |
·替代品分析 | 第31-32页 |
·客户的讨价还价能力分析 | 第32页 |
·现有主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
·我国CAD市场特性分析 | 第35-40页 |
·我国CAD市场的特点 | 第35-37页 |
·我国CAD市场竞争结构分析 | 第37页 |
·我国CAD市场需求分析 | 第37-40页 |
·浩辰公司外部分析总结—面临的外部机遇和威胁 | 第40-42页 |
·面临的机会 | 第40页 |
·面临的威胁 | 第40-42页 |
4 浩辰公司内部资源能力分析 | 第42-48页 |
·浩辰公司人力资源分析 | 第42-43页 |
·浩辰公司的人力资源基本状况 | 第42页 |
·浩辰公司的人力资源存在的主要问题 | 第42-43页 |
·浩辰公司的财务资源分析 | 第43-44页 |
·资金来源分析 | 第43页 |
·财务管理优劣势 | 第43-44页 |
·研发能力分析 | 第44页 |
·市场营销状况分析 | 第44-48页 |
·产品结构及市场地位 | 第44-46页 |
·市场营销现状 | 第46-47页 |
·营销管理优劣势分析 | 第47-48页 |
·组织管理情况分析 | 第48页 |
·组织管理的现状 | 第48页 |
·组织管理的优劣势 | 第48页 |
5 浩辰公司竞争战略制定 | 第48-55页 |
·浩辰公司竞争战略取向 | 第48-50页 |
·浩辰公司的SWOT矩阵 | 第48-50页 |
·浩辰公司竞争战略取向 | 第50页 |
·浩辰公司竞争战略目标与内容 | 第50-53页 |
·浩辰公司竞争战略定位 | 第50-51页 |
·浩辰公司竞争战略目标 | 第51页 |
·浩辰公司竞争战略内容 | 第51-53页 |
·浩辰公司子竞争战略 | 第53-54页 |
·人才开发竞争 | 第53-54页 |
·低成本竞争 | 第54页 |
·技术储备竞争 | 第54页 |
·浩辰公司竞争战略适应性评价 | 第54-55页 |
6 公司竞争战略实施与控制 | 第55-60页 |
·浩辰公司竞争战略实施要点 | 第56-57页 |
·健全人才培训、人才引进机制 | 第56页 |
·树立以营销为中心的全员营销观念 | 第56-57页 |
·浩辰公司竞争战略实施评估 | 第57-58页 |
·浩辰竞争战略实施评估模型 | 第57页 |
·浩辰竞争战略实施评估模型应用 | 第57-58页 |
·竞争战略控制 | 第58-60页 |
·浩辰竞争战略事前控制 | 第58页 |
·浩辰竞争战略事中控制 | 第58-59页 |
·浩辰竞争战略事后控制 | 第59-60页 |
7 结论 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
详细摘要 | 第65-68页 |