火力发电企业中层管理人员绩效考核体系研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题的意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8页 |
| ·本文研究内容 | 第8-9页 |
| ·本文的结构安排 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效考核理论概述 | 第10-18页 |
| ·绩效 | 第10-12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效考核 | 第13-17页 |
| ·绩效考核的目的 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的功能 | 第16-17页 |
| ·绩效考核和绩效管理的关系 | 第17-18页 |
| 第三章 我国发电企业绩效考核现状及存在的问题 | 第18-25页 |
| ·发电企业绩效考核现状的总体评价 | 第18页 |
| ·发电公司推行中层管理人员绩效考核的意义 | 第18-19页 |
| ·目前发电企业绩效考核现状分析 | 第19-25页 |
| 第四章 绩效考核方案设计的思路 | 第25-35页 |
| ·中层管理人员绩效考核应坚持的原则 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的基本程序 | 第26-28页 |
| ·工作目标体系 | 第26页 |
| ·确定关键绩效指标(KPI) | 第26-27页 |
| ·建立绩效考核系统 | 第27-28页 |
| ·确定计算方法 | 第28页 |
| ·主要应用的考核方法 | 第28-35页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第28-29页 |
| ·工作标准法 | 第29页 |
| ·基于AHP 的FCE 考核方法 | 第29-31页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第31-35页 |
| 第五章 绩效考核体系的确立及应用举例 | 第35-48页 |
| ·绩效考核博弈分析 | 第35-39页 |
| ·博弈论对团队绩效考核的意义 | 第35-36页 |
| ·绩效考核问题解决原则 | 第36-39页 |
| ·基于平衡计分卡的指标体系确立 | 第39-42页 |
| ·平衡计分卡简介 | 第39-41页 |
| ·指标体系构建 | 第41-42页 |
| ·基于AHP 的指标加权 | 第42-44页 |
| ·配对比较德、能、勤、绩各要素，得到判断矩阵X | 第42页 |
| ·用求根法求得排序权向量W | 第42-43页 |
| ·归一化处理最终得到一级指标权重A | 第43-44页 |
| ·FCE 法年度考核应用举例仿真 | 第44-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |
