山东中烟工业公司并购重组中的文化整合研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-20页 |
| 第一节 选题背景 | 第14-16页 |
| 第二节 研究意义与方法 | 第16-17页 |
| 第三节 研究内容与研究框架 | 第17-20页 |
| 第二章 企业并购的形势与相关理论回顾 | 第20-39页 |
| 第一节 企业并购的形势 | 第20-25页 |
| 一、企业并购的国际形势 | 第20-22页 |
| 二、企业并购的国内形势 | 第22-24页 |
| 三、中国烟草行业的概况及并购重组战略实施背景 | 第24-25页 |
| 第二节 企业并购重组的相关理论 | 第25-31页 |
| 一、企业并购的概念 | 第25-26页 |
| 二、企业并购的动因 | 第26-30页 |
| 三、企业并购中的70/70法则 | 第30-31页 |
| 第三节 企业并购文化冲突的相关理论 | 第31-36页 |
| 一、文化与企业文化的概念 | 第31-34页 |
| 二、企业文化的形成 | 第34-35页 |
| 三、企业文化的地位 | 第35-36页 |
| 第四节 企业并购文化整合的相关理论 | 第36-39页 |
| 一、概念 | 第36页 |
| 二、企业文化整合对企业并购的意义 | 第36-39页 |
| 第三章 山东中烟组建的过程及可能引发的文化冲突 | 第39-55页 |
| 第一节 山东中烟重组建的背景与过程 | 第39-43页 |
| 一、山东中烟组建的背景 | 第39-42页 |
| 二、山东中烟组建的过程 | 第42-43页 |
| 第二节 将军集团与颐中集团企业文化的主要特色 | 第43-48页 |
| 一、将军集团企业文化 | 第43-46页 |
| 二、颐中集团企业文化 | 第46-48页 |
| 第三节 将军集团与颐中集团的文化异同及可能的冲突 | 第48-55页 |
| 一、企业文化的共性 | 第48-49页 |
| 二、企业文化的差异 | 第49-50页 |
| 三、文化差异很能引发的冲突 | 第50页 |
| 四、将军与颐中文化冲突的发展趋势 | 第50-52页 |
| 五、将军与颐中文化冲突的模型分析 | 第52-55页 |
| 第四章 山东中烟组建后的文化整合原则与流程 | 第55-65页 |
| 第一节 文化整合逻辑与原则 | 第55-57页 |
| 一、文化整合的逻辑分析 | 第55-56页 |
| 二、文化整合的原则要求 | 第56-57页 |
| 第二节 文化整合的程序 | 第57-60页 |
| 一、文化冲突的觉察 | 第57页 |
| 二、文化分析 | 第57-60页 |
| 三、文化定位 | 第60页 |
| 四、文化整合 | 第60页 |
| 第三节 文化整合的流程 | 第60-65页 |
| 一、调研诊断 | 第61-62页 |
| 二、创造新文化 | 第62-63页 |
| 三、CIS系统 | 第63-64页 |
| 四、实施推广 | 第64页 |
| 五、强化培训 | 第64页 |
| 六、评估分析 | 第64-65页 |
| 第五章 山东中烟组建后文化整合的内容与模式 | 第65-73页 |
| 第一节 山东中烟文化整合的重点与内容 | 第65-69页 |
| 一、文化整合及新文化体系建设的误区 | 第65-66页 |
| 二、山东中烟工业公司文化整合的重点 | 第66-69页 |
| 第二节 文化整合的策略 | 第69-70页 |
| 一、择优策略 | 第69页 |
| 二、反向整合 | 第69页 |
| 三、全员互动 | 第69页 |
| 四、专家意见 | 第69-70页 |
| 第三节 文化整合的模式 | 第70-73页 |
| 一、文化整合的一般模式 | 第70页 |
| 二、山东中烟的文化整合模式 | 第70-73页 |
| 第六章 结论 | 第73-75页 |
| 第一节 山东中烟变异渗透式文化整合模式的可行性 | 第73-74页 |
| 第二节 本文的创新点和不足 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
