NY企业岗位素质模型构建分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·技术路线及研究方法 | 第15-17页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础 | 第17-31页 |
| ·组织管理理论 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理理论 | 第18页 |
| ·心理学理论 | 第18-19页 |
| ·岗位管理理论 | 第19-20页 |
| ·素质模型理论 | 第20-31页 |
| ·素质的基本概念 | 第20-23页 |
| ·典型的素质模型构建流程 | 第23-31页 |
| 第三章 NY企业岗位素质问题分析及解决思路 | 第31-44页 |
| ·NY企业简介 | 第31-32页 |
| ·企业基本情况简介 | 第31-32页 |
| ·企业组织结构图 | 第32页 |
| ·NY企业岗位素质存在的问题分析 | 第32-37页 |
| ·行业环境面临的挑战 | 第33-34页 |
| ·NY企业岗位素质分析 | 第34-37页 |
| ·NY企业岗位素质问题解决思路 | 第37-44页 |
| ·岗位素质模型与NY企业特点的契合性 | 第37页 |
| ·NY企业岗位素质模型建立重要性 | 第37-38页 |
| ·NY企业岗位素质模型构建的条件分析 | 第38-41页 |
| ·NY企业岗位素质模型构建的原则和推进措施 | 第41-44页 |
| 第四章 NY企业岗位素质模型的构建 | 第44-79页 |
| ·NY企业岗位素质模型构建的设计思路 | 第44-46页 |
| ·NY企业岗位素质模型构建的方法 | 第46页 |
| ·岗位素质模型构建的运作程序 | 第46-48页 |
| ·岗位素质模型的构建 | 第48-79页 |
| ·确定岗位采取的档次形式 | 第48-51页 |
| ·素质词典的确立 | 第51-61页 |
| ·全员核心素质的确立 | 第51-54页 |
| ·岗位素质的确定 | 第54-61页 |
| ·档次素质、档次分档标准与评价方法和标准的确定 | 第61-72页 |
| ·岗位档次素质层级的确立 | 第61-63页 |
| ·岗位分档标准要素 | 第63-68页 |
| ·岗位素质评价方法及标准 | 第68-72页 |
| ·岗位素质模型构建 | 第72-79页 |
| ·岗位素质模型的初步构建 | 第72-75页 |
| ·完整岗位素质模型的构建 | 第75-79页 |
| 第五章 NY企业岗位素质模型的应用构想 | 第79-87页 |
| ·岗位素质模型在招聘中的应用 | 第79-81页 |
| ·岗位素质模型在培训中的应用 | 第81页 |
| ·在继任者计划中的应用 | 第81-82页 |
| ·在职业生涯发展中应用 | 第82-83页 |
| ·在绩效管理中的应用 | 第83-85页 |
| ·岗位素质模型在薪酬管理中的应用 | 第85-87页 |
| 第六章 结论与展望 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-92页 |
