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苏南某成品油零售企业(S公司)员工满意度的调查与分析

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-10页
   ·本文研究背景第6-7页
     ·国内成品油零售企业经营危机开始显现第6页
     ·国内成品油零售企业人力资源管理方面存在的相关现象第6-7页
   ·本文研究的目的和意义第7-8页
   ·本文的研究思路和基本框架第8-10页
第二章 员工满意度研究综述第10-16页
   ·工满意度概念第10页
   ·国外员工满意度研究概述第10-13页
     ·国外员工满意度理论概述第10-12页
     ·国外员工满意度研究方法和结果概述第12-13页
   ·国内员工满意度研究概述第13-14页
   ·对已有研究的简要述评第14-16页
第三章 S公司业务经营与员工管理现状及其在行业地位第16-18页
   ·S公司简介第16页
   ·S公司业务经营状况第16页
   ·S公司员工管理状况第16-17页
   ·S公司在行业的地位第17-18页
第四章 本文的调研方法与指标设计第18-20页
   ·调研方法第18页
   ·调查问题与指标的设计第18-19页
   ·调研对象及权重分布以及问卷发放回收情况第19页
   ·S公司一线操作工人的来源渠道、学历构成第19-20页
第五章 调研结果分析第20-37页
   ·一线操作人员对 S公司培训与考核的满意度第20-25页
   ·一线操作人员对工作时间的满意度第25-26页
   ·一线操作人员对劳动强度的满意度第26-27页
   ·一线操作人员对工作、生活环境的满意度第27页
   ·一线操作人员对同事、领导关系的满意度第27-28页
   ·一线操作员工对企业领导力的满意度第28-31页
   ·一线操作人员对公司内住宿、膳食安排的满意度第31页
   ·一线操作员工对 S公司激励机制和薪资报酬的满意度第31-32页
   ·各项满意度的得分排序及综合分析第32-37页
第六章 结论和建议第37-40页
   ·本文的主要结论第37页
   ·一些启示和建议第37-39页
   ·本研究的不足和需要进一步研究的问题第39-40页
参考文献第40-41页
致谢第41页

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