| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一部分 绪论 | 第8-16页 |
| 一、选题动机 | 第8-10页 |
| 二、国内外研究综述 | 第10-14页 |
| (一) 国外研究综述 | 第10-12页 |
| (二) 国内研究综述 | 第12-13页 |
| (三) 文献评述 | 第13-14页 |
| 三、研究范围与思路 | 第14-16页 |
| (一) 本文研究范围 | 第14页 |
| (二) 本文研究思路 | 第14-16页 |
| 第二部分 企业集团财务总监委派制的内涵及相关理论 | 第16-28页 |
| 一、企业集团财务总监委派制的概念及职能 | 第16-22页 |
| (一) 企业集团财务控制的概念 | 第16-18页 |
| (二) 企业集团财务总监委派制的概念 | 第18-20页 |
| (三) 企业集团财务总监的职能 | 第20-22页 |
| 二、企业集团财务总监与相关方面的关系 | 第22-24页 |
| (一) 财务总监与总经理的关系 | 第22页 |
| (二) 财务总监与外部审计的关系 | 第22-23页 |
| (三) 财务总监与内部审计机构的关系 | 第23-24页 |
| 三、企业集团财务总监委派制的相关理论 | 第24-28页 |
| (一) 委托代理理论 | 第24-25页 |
| (二) 以委托代理理论为基础的企业集团财务控制 | 第25-26页 |
| (三) 出资者财务控制理论 | 第26-28页 |
| 第三部分 企业集团财务总监委派制实施中存在的问题及成因分析 | 第28-38页 |
| 一、财务总监委派制取得的成效 | 第28-30页 |
| 二、财务总监委派制存在的问题 | 第30-34页 |
| (一) 委派的财务总监角色定位不准 | 第30-31页 |
| (二) 缺乏客观、公平的激励与约束机制 | 第31-32页 |
| (三) 财务总监素质不到位 | 第32-33页 |
| (四) 缺乏相关的法律依据 | 第33-34页 |
| 三、财务总监委派制存在问题的成因 | 第34-38页 |
| (一) 从委托代理方面分析 | 第34-35页 |
| (二) 从信息传递方面分析 | 第35-38页 |
| 第四部分 强化企业集团财务总监委派制的对策 | 第38-52页 |
| 一、正确认识财务总监的角色 | 第38-42页 |
| (一) 财务总监角色重新定位的必要性 | 第38-39页 |
| (二) 财务总监角色的重新定位 | 第39-42页 |
| 二、加强对财务总监的激励与约束 | 第42-46页 |
| (一) 构建公平合理的激励机制 | 第42-44页 |
| (二) 强化财务总监的约束机制 | 第44-46页 |
| 三、提高财务总监素质，改善企业集团环境 | 第46-49页 |
| (一) 提高财务总监素质 | 第46-48页 |
| (二) 改善企业集团环境 | 第48-49页 |
| 四、避免财务总监失职的其他措施 | 第49-52页 |
| (一) 修订相关的法律法规 | 第49-50页 |
| (二) 完善财务总监评价体系 | 第50-51页 |
| (三) 划清财务总监与经营者的权责，并将责权利相结合 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54-56页 |