| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·企业当前面临的问题 | 第8-9页 |
| ·问题的解决方案分析 | 第9-12页 |
| ·精益管理是解决当前管理问题的有效途径 | 第9-10页 |
| ·UATX应用BPS精益管理的有利条件 | 第10-11页 |
| ·结合企业实际应用BPS | 第11-12页 |
| ·精益生产管理思想概述 | 第12-14页 |
| ·精益生产管理思想的产生 | 第12页 |
| ·精益生产管理思想的发展与研究现状 | 第12-14页 |
| ·精益生产的特点 | 第14页 |
| ·本文主要研究内容与思路 | 第14-16页 |
| ·论文结构安排 | 第16-18页 |
| 2 BPS-博世生产管理体系介绍 | 第18-24页 |
| ·BPS-博世生产管理体系的特点 | 第19-21页 |
| ·BPS的实施思路 | 第20页 |
| ·BPS博世生产体系与丰田生产体系TPS及精益生产的关系 | 第20-21页 |
| ·BPS评估体系 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-24页 |
| 3 UATX应用BPS生产体系的前期工作 | 第24-40页 |
| ·高级管理层的支持与相关方的参与和授权 | 第24-25页 |
| ·建立项目团队 | 第25-28页 |
| ·团队职能 | 第25页 |
| ·团队工作方法 | 第25-26页 |
| ·全员参与的工作方式 | 第26-27页 |
| ·人员培训与参与 | 第27-28页 |
| ·运用价值流分析确定改进环节 | 第28-38页 |
| ·价值流分析 | 第28-29页 |
| ·价值流现状图分析企业当前情况 | 第29-33页 |
| ·设计未来状态图 | 第33-38页 |
| ·制定项目总体行动计划 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 4 UATX生产管理中BPS精益方法的应用 | 第40-50页 |
| ·生产布局的精益改进 | 第40-45页 |
| ·现有生产线情况分析与研究 | 第40-41页 |
| ·实施生产线改进方案 | 第41-42页 |
| ·改进效果评价 | 第42-45页 |
| ·产量和类型的均衡化生产 | 第45-48页 |
| ·均衡生产的意义 | 第45页 |
| ·均衡生产的方法与参数 | 第45-46页 |
| ·均衡生产的分析与实施 | 第46-48页 |
| ·快速换模-减少换型准备时间 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 5 UATX精益物流与供应链的改进 | 第50-66页 |
| ·UATX物流与供应链情况分析 | 第50-51页 |
| ·UATX的物流与供应链背景 | 第50-51页 |
| ·物流与供应链改进计划 | 第51页 |
| ·建立精益的看板拉动系统 | 第51-59页 |
| ·拉动系统的特点 | 第51-52页 |
| ·看板管理-拉动的工具 | 第52-53页 |
| ·UATX看板管理的应用与效果 | 第53-59页 |
| ·优化企业计划与库存管理 | 第59-62页 |
| ·零件ABC分类计划管理 | 第59-60页 |
| ·缩短进口零件采购提前期,降低运输成本 | 第60页 |
| ·设定动态安全库存,降低不确定因素对库存的影响 | 第60-61页 |
| ·ERP需求计划信息系统与精益管理的结合 | 第61-62页 |
| ·企业外部供应链的精益改进 | 第62-64页 |
| ·与供应商建立长期战略伙伴关系 | 第62页 |
| ·建立供应链下游拉动系统 | 第62-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 6 流程改进的实施效果评价体系 | 第66-72页 |
| ·UATX流程改进效果评价体系的内容 | 第66-69页 |
| ·UATX应用BPS精益改进效果分析 | 第69-72页 |
| ·UATX实施BPS精益管理体的成绩与经验 | 第69-70页 |
| ·UATX实施BPS精益管理体系的挑战 | 第70-72页 |
| 7.总结与展望 | 第72-74页 |
| ·总结 | 第72-73页 |
| ·展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |