新昌公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及内容 | 第9-10页 |
| ·本文研究的理论基础 | 第10-12页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第12-28页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第12页 |
| ·产业环境分析 | 第12-23页 |
| ·微观环境分析 | 第23-26页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第26-28页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第28-39页 |
| ·经营资源分析 | 第28-32页 |
| ·品牌资源分析 | 第32-33页 |
| ·营销能力分析 | 第33-37页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第37-39页 |
| 第四章 战略分析与选择 | 第39-52页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第39-41页 |
| ·定向策略（DPM）矩阵分析 | 第41页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第41-43页 |
| ·产品与市场战略 | 第43-47页 |
| ·竞争战略 | 第47-52页 |
| 第五章 战略实施 | 第52-66页 |
| ·战略实施的重要性及原则 | 第52-54页 |
| ·战略实施计划 | 第54页 |
| ·战略实施的资源配置 | 第54-59页 |
| ·组织调整与流程再造 | 第59-62页 |
| ·战略与企业文化的匹配 | 第62-66页 |
| 第六章 战略评价与控制 | 第66-71页 |
| ·战略控制的作用 | 第66-68页 |
| ·战略控制系统与战略的匹配 | 第68-71页 |
| 第七章 结束语 | 第71-73页 |
| ·本文的主要结论 | 第71-72页 |
| ·有待于进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
