湖南普照信息材料公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-24页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·绩效考核综述 | 第14-21页 |
| ·绩效考核内容 | 第14-16页 |
| ·绩效考核方法 | 第16-21页 |
| ·考核指标的构建方法和权重分配 | 第21-22页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第22页 |
| ·研究的主要内容和研究思路 | 第22-24页 |
| 第二章 普照公司绩效考核现状及问题分析 | 第24-29页 |
| ·公司概况 | 第24-25页 |
| ·公司员工组成、行为特征及岗位特点分析 | 第25-27页 |
| ·普照公司绩效考核现状 | 第27页 |
| ·普照公司绩效考核中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·普照公司绩效考核体系建立的必要性 | 第28-29页 |
| 第三章 普照公司绩效考核体系设计 | 第29-55页 |
| ·绩效考核体系设计目标 | 第29页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第29-34页 |
| ·以 Y理论为基础，贯穿“以人为本” | 第30-31页 |
| ·为绩效管理服务 | 第31-32页 |
| ·实现考核与激励的有机结合 | 第32-34页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第34-36页 |
| ·适用方法比较 | 第34-35页 |
| ·考核方法确定 | 第35-36页 |
| ·绩效考核指标体系设计 | 第36-46页 |
| ·基础工作——职务分析 | 第36-37页 |
| ·指标选择 | 第37-44页 |
| ·指标权重设计 | 第44-46页 |
| ·绩效考核实施流程 | 第46-52页 |
| ·建立绩效考核组织机构 | 第46-47页 |
| ·进行绩效考核培训和指导 | 第47页 |
| ·实施绩效考核 | 第47-52页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第52页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第52-55页 |
| ·考核结果与薪酬挂钩 | 第52-53页 |
| ·考核结果与职业发展挂钩 | 第53-55页 |
| 第四章 绩效考核体系运行配套措施 | 第55-61页 |
| ·高层领导须大力支持 | 第55页 |
| ·体系实施过程注意公正、考核形成制度化 | 第55-57页 |
| ·考核结果务必运用透 | 第57-59页 |
| ·进一步完善人力资源管理体系 | 第59页 |
| ·用企业文化来保障体系的成功运行 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
