| 第一章 导言 | 第1-13页 |
| 一、国外多元化经营历史的简单回顾 | 第7-8页 |
| 二、我国国有企业多元化经营的状况以及研究意义 | 第8-9页 |
| 三、国有企业多元化经营的原因和存在的问题 | 第9-13页 |
| 第二章 深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化战略的背景 | 第13-16页 |
| 一、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司发展初期 | 第13-14页 |
| 二、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司发展中期 | 第14-15页 |
| 三、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司发展后期 | 第15-16页 |
| 第三章 深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营实施状况 | 第16-21页 |
| 一、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司早期的相关多元化经营 | 第16-17页 |
| 二、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营的第二阶段是非相关多元化的经营 | 第17-20页 |
| 三、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营的第三阶段是海外相关多元化的经营 | 第20-21页 |
| 第四章 深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营的后果及原因分析 | 第21-29页 |
| 一、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营失败 | 第21-22页 |
| 二、从财务指标来分析深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司多元化经营的失败 | 第22-23页 |
| 三、从深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司公司战略目标来分析公司多元化经营的失败 | 第23-24页 |
| 四、深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司公司多元化经营失败的原因分析 | 第24-29页 |
| 第五章 万科企业股份有限公司专业化经营的成功 | 第29-35页 |
| 一、万科企业股份有限公司专业化经营的成功之路 | 第29-31页 |
| 二、“深万科”公司与“深深房”公司的横向比较 | 第31-35页 |
| 第六章 对我国国有企业多元化经营的思考 | 第35-42页 |
| 一、改革国企体制弊端,建立现代企业制度 | 第35-37页 |
| 二、集中资金,扎实抓好主营业务或核心业务,增强自己的核心竞争力 | 第37-39页 |
| 三、节约资金,在不影响核心业务的同时考虑相关多元化经营,最好从事自己熟悉的行业 | 第39-40页 |
| 四、调整组织结构、储备人力资源 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 中文详细摘要 | 第44-49页 |
