国际工程承包项目的跨文化风险管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| 第一节 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国际工程承包项目跨文化风险管理文献综述 | 第11-15页 |
| 一、国外文献综述 | 第12-13页 |
| 二、国内文献综述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第15-18页 |
| 一、研究思路 | 第15-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 第四节 主要创新与不足 | 第18-20页 |
| 一、本文主要创新点 | 第18-19页 |
| 二、本文不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 跨文化风险理论 | 第20-27页 |
| 第一节 文化及文化理论 | 第20-22页 |
| 一、文化的概念及特点 | 第20-21页 |
| 二、文化的层次理论 | 第21-22页 |
| 第二节 跨文化及跨文化管理 | 第22-23页 |
| 一、跨文化 | 第22页 |
| 二、跨文化管理 | 第22-23页 |
| 第三节 文化差异、文化冲突及跨文化风险 | 第23-27页 |
| 一、文化差异 | 第23-24页 |
| 二、文化差异产生的原因及表现 | 第24-25页 |
| 三、文化冲突及跨文化风险 | 第25-27页 |
| 第三章 国际工程承包项目的跨文化风险分析 | 第27-42页 |
| 第一节 国际工程承包项目的概念及现状 | 第27-31页 |
| 一、国际工程承包项目的概念及特点 | 第27-28页 |
| 二、国际工程承包市场的发展现状 | 第28-30页 |
| 三、我国国际工程承包项目现状 | 第30-31页 |
| 第二节 国际工程承包项目的文化冲突 | 第31-35页 |
| 一、国际工程承包项目的跨文化冲突 | 第31-34页 |
| 二、国际工程承包项目文化冲突的阶段性表现 | 第34-35页 |
| 第三节 国际工程承包项目的跨文化风险及管理 | 第35-42页 |
| 一、国际工程承包项目的跨文化风险 | 第35-38页 |
| 二、跨文化风险对国际工程承包项目的影响 | 第38-39页 |
| 三、国际工程承包项目进行跨文化风险管理的必要性 | 第39页 |
| 四、国际工程承包项目的跨文化风险管理框架 | 第39-42页 |
| 第四章 国际工程承包项目跨文化风险管理的对策研究 | 第42-53页 |
| 第一节 国际工程承包项目跨文化风险管理的对策 | 第42-47页 |
| 一、树立正确的跨文化意识 | 第42-43页 |
| 二、建立跨文化风险预警系统和应对机制 | 第43-46页 |
| 三、加强有效的跨文化沟通 | 第46-47页 |
| 第二节 建立高效的跨文化项目团队 | 第47-53页 |
| 一、提高我国项目管理者的素质和能力 | 第47-49页 |
| 二、人才本土化 | 第49-50页 |
| 三、打造优秀的跨文化项目团队 | 第50-53页 |
| 第五章 实证分析—以英布鲁水电枢纽项目为例 | 第53-62页 |
| 第一节 项目背景 | 第53-55页 |
| 一、项目概况 | 第53页 |
| 二、英布鲁项目的文化环境背景 | 第53-55页 |
| 第二节 英布鲁项目的跨文化风险管理 | 第55-59页 |
| 一、英布鲁项目的跨文化风险识别 | 第55-57页 |
| 二、英布鲁项目的跨文化风险分析和评价 | 第57-58页 |
| 三、英布鲁项目的跨文化风险应对 | 第58-59页 |
| 第三节 英布鲁项目案例小结 | 第59-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 一、总结 | 第62页 |
| 二、研究展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 在读期间的研究成果 | 第70页 |
