| 独创性说明 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的技术路线和措施 | 第9-11页 |
| 2 绩效考评文献综述 | 第11-21页 |
| ·绩效的含义和特点 | 第11页 |
| ·绩效考评的含义和特点 | 第11-12页 |
| ·绩效考评在人力资源管理中的作用 | 第12-14页 |
| ·绩效考评常用的方法 | 第14-21页 |
| ·非系统的绩效考评方法 | 第14-16页 |
| ·系统的绩效考评方法 | 第16-21页 |
| 3 T公司绩效考评现状 | 第21-30页 |
| ·T公司背景介绍 | 第21-23页 |
| ·T公司发展历史回顾 | 第21-22页 |
| ·T公司的人员结构 | 第22-23页 |
| ·T公司组织结构 | 第23页 |
| ·T公司现行绩效考评方案的分析与评价 | 第23-30页 |
| ·现行绩效考评方案的内容 | 第23-25页 |
| ·现行绩效考评方案存在问题的提取 | 第25-28页 |
| ·现行绩效考评方案存在问题的分析 | 第28-30页 |
| 4 绩效考评方案的再设计 | 第30-37页 |
| ·绩效考评方案设计的原则 | 第30页 |
| ·绩效考评对象分析 | 第30-31页 |
| ·绩效考评指标的设计 | 第31-32页 |
| ·员工绩效目标的制定 | 第31-32页 |
| ·关键业绩指标的提取 | 第32页 |
| ·绩效考评指标权重的确定 | 第32-33页 |
| ·绩效考评标准的设定 | 第33-36页 |
| ·绩效考评结果的统计 | 第33-34页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第34-35页 |
| ·绩效考评的周期及考评的流程 | 第35-36页 |
| ·绩效沟通的改善 | 第36-37页 |
| 5 绩效考评方案实施的制度保障 | 第37-38页 |
| ·高层领导的支持 | 第37页 |
| ·员工培训 | 第37页 |
| ·考评效度检验 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 附录A T公司调查问卷 | 第40-43页 |
| 附录B 业绩目标分解表 | 第43-45页 |
| 附录C 员工岗位职责 | 第45-49页 |
| 附录D 员工绩效考评指标、标准、考评者及权重分配表 | 第49-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第63页 |