摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
·技术选择 | 第10页 |
·企业技术选择对组织模式的要求理论研究 | 第10-11页 |
·研究的逻辑框架、研究方法与章节安排 | 第11-13页 |
·研究的理论逻辑框架 | 第11页 |
·研究方法 | 第11-12页 |
·章节安排 | 第12-13页 |
第2章 企业R&D技术选择相关理论研究 | 第13-22页 |
·企业R&D技术选择的含义及特点 | 第13-14页 |
·企业R&D技术选择与企业核心能力 | 第14-16页 |
·企业核心能力 | 第14-15页 |
·R&D技术选择有助于培养企业核心能力 | 第15-16页 |
·企业 R& D技术选择依据 | 第16-17页 |
·企业技术需求 | 第16页 |
·企业技术供给 | 第16-17页 |
·企业R&D技术选择方法 | 第17-20页 |
·技术需求评价 | 第17-18页 |
·技术供给评价 | 第18-20页 |
·企业R&D技术选择结果及其带来的问题 | 第20页 |
·有效的组织模式是技术创新活动的保证 | 第20页 |
·本章小结 | 第20-22页 |
第3章 基于突破性创新的组织模式研究 | 第22-33页 |
·前言 | 第22页 |
·相关组织理论概述 | 第22-23页 |
·组织激励 | 第22页 |
·组织文化 | 第22-23页 |
·突破性创新的相关理论概述 | 第23-26页 |
·国内外学者对突破性创新的认识 | 第23-24页 |
·突破性创新与渐进性创新的区别 | 第24-25页 |
·突破性创新的管理难点 | 第25-26页 |
·突破性创新与传统一元性组织模式 | 第26-27页 |
·传统一元性组织模式特征 | 第26-27页 |
·传统一元性组织的局限性 | 第27页 |
·突破性创新与二元组织模式 | 第27-30页 |
·二元性组织模式 | 第28-29页 |
·二元性组织模式的局限性 | 第29-30页 |
·基于突破性创新的有效组织模式构思 | 第30-32页 |
·构思前提 | 第30-31页 |
·基于突破性创新的组织模式 | 第31-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第4章 基于企业R&D技术选择的合作研发组织模式 | 第33-50页 |
·前言 | 第33页 |
·合作研发理论概述 | 第33-35页 |
·合作研发的必要性 | 第33-34页 |
·合作研发组织模式 | 第34-35页 |
·水平型合作研发组织模式研究 | 第35-38页 |
·合作成果所有权安排 | 第36页 |
·内部机制 | 第36-37页 |
·创新成果激励和专有知识的披漏 | 第37页 |
·组织的柔性和合作的稳定性 | 第37-38页 |
·合作研发组织模式博弈研究 | 第38-48页 |
·合作关系的维系 | 第38-39页 |
·合作研发企业组织对称博弈分析 | 第39-40页 |
·合作研发企业组织对称博弈模型 | 第40-42页 |
·合作条件分析与策略设计 | 第42-45页 |
·合作研发组织不对称博弈分析 | 第45-48页 |
·合作研发组织模式选择与比较 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第5章 基于企业R&D技术选择的组织模式未来发展趋势 | 第50-56页 |
·技术复杂性及其带来的难题 | 第50-51页 |
·协同竞争的难题 | 第50页 |
·社会合作的难题 | 第50-51页 |
·技术创新复杂性难题的解决有赖于创新组织的变革 | 第51页 |
·技术复杂性对组织创新提出更高的要求 | 第51-53页 |
·组织高度柔性化 | 第51-52页 |
·组织结构高度扁平化 | 第52页 |
·结构复杂化 | 第52页 |
·有机适应性 | 第52-53页 |
·面向技术复杂性的创新组织 | 第53页 |
·基于技术复杂性的组织模式 | 第53-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
第6章 实证分析——大显集团 | 第56-62页 |
·大显集团技术路线的选择背景分析 | 第56页 |
·R&D技术选择模型的建立 | 第56-60页 |
·技术需求评价 | 第56-58页 |
·技术相关性评价 | 第58-60页 |
·大显集团发展过程研究 | 第60-61页 |
·未来发展趋势 | 第61-62页 |
第7章 结论 | 第62-64页 |
·研究成果及结论 | 第62-63页 |
·研究不足 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
攻读学位期间公开发表论文 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
研究生履历 | 第68页 |