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基于企业R&D技术选择的组织模式研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·技术选择第10页
   ·企业技术选择对组织模式的要求理论研究第10-11页
   ·研究的逻辑框架、研究方法与章节安排第11-13页
     ·研究的理论逻辑框架第11页
     ·研究方法第11-12页
     ·章节安排第12-13页
第2章 企业R&D技术选择相关理论研究第13-22页
   ·企业R&D技术选择的含义及特点第13-14页
   ·企业R&D技术选择与企业核心能力第14-16页
     ·企业核心能力第14-15页
     ·R&D技术选择有助于培养企业核心能力第15-16页
   ·企业 R& D技术选择依据第16-17页
     ·企业技术需求第16页
     ·企业技术供给第16-17页
   ·企业R&D技术选择方法第17-20页
     ·技术需求评价第17-18页
     ·技术供给评价第18-20页
   ·企业R&D技术选择结果及其带来的问题第20页
   ·有效的组织模式是技术创新活动的保证第20页
   ·本章小结第20-22页
第3章 基于突破性创新的组织模式研究第22-33页
   ·前言第22页
   ·相关组织理论概述第22-23页
     ·组织激励第22页
     ·组织文化第22-23页
   ·突破性创新的相关理论概述第23-26页
     ·国内外学者对突破性创新的认识第23-24页
     ·突破性创新与渐进性创新的区别第24-25页
     ·突破性创新的管理难点第25-26页
   ·突破性创新与传统一元性组织模式第26-27页
     ·传统一元性组织模式特征第26-27页
     ·传统一元性组织的局限性第27页
   ·突破性创新与二元组织模式第27-30页
     ·二元性组织模式第28-29页
     ·二元性组织模式的局限性第29-30页
   ·基于突破性创新的有效组织模式构思第30-32页
     ·构思前提第30-31页
     ·基于突破性创新的组织模式第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第4章 基于企业R&D技术选择的合作研发组织模式第33-50页
   ·前言第33页
   ·合作研发理论概述第33-35页
     ·合作研发的必要性第33-34页
     ·合作研发组织模式第34-35页
   ·水平型合作研发组织模式研究第35-38页
     ·合作成果所有权安排第36页
     ·内部机制第36-37页
     ·创新成果激励和专有知识的披漏第37页
     ·组织的柔性和合作的稳定性第37-38页
   ·合作研发组织模式博弈研究第38-48页
     ·合作关系的维系第38-39页
     ·合作研发企业组织对称博弈分析第39-40页
     ·合作研发企业组织对称博弈模型第40-42页
     ·合作条件分析与策略设计第42-45页
     ·合作研发组织不对称博弈分析第45-48页
   ·合作研发组织模式选择与比较第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 基于企业R&D技术选择的组织模式未来发展趋势第50-56页
   ·技术复杂性及其带来的难题第50-51页
     ·协同竞争的难题第50页
     ·社会合作的难题第50-51页
   ·技术创新复杂性难题的解决有赖于创新组织的变革第51页
   ·技术复杂性对组织创新提出更高的要求第51-53页
     ·组织高度柔性化第51-52页
     ·组织结构高度扁平化第52页
     ·结构复杂化第52页
     ·有机适应性第52-53页
     ·面向技术复杂性的创新组织第53页
   ·基于技术复杂性的组织模式第53-55页
   ·本章小结第55-56页
第6章 实证分析——大显集团第56-62页
   ·大显集团技术路线的选择背景分析第56页
   ·R&D技术选择模型的建立第56-60页
     ·技术需求评价第56-58页
     ·技术相关性评价第58-60页
   ·大显集团发展过程研究第60-61页
   ·未来发展趋势第61-62页
第7章 结论第62-64页
   ·研究成果及结论第62-63页
   ·研究不足第63-64页
参考文献第64-66页
攻读学位期间公开发表论文第66-67页
致谢第67-68页
研究生履历第68页

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