| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章导论 | 第7-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究路线 | 第8-11页 |
| 第二章人力资源管理与人力资源管理模式 | 第11-18页 |
| ·人力资源管理与策略性管理的内涵 | 第11-13页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·人力资源策略性管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理模式的内涵 | 第13-18页 |
| ·人力资源管理模式的定义 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理模式的内涵 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理模式的分类方式 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理模式的作用 | 第16-18页 |
| 第三章 国外企业人力资源管理模式比较及对东莞的启示 | 第18-31页 |
| ·国外人力资源管理模式特点比较 | 第18-23页 |
| ·美国人力资源管理模式的特点 | 第18-19页 |
| ·日本人力资源管理模式的特点 | 第19-21页 |
| ·新加坡人力资源管理模式的特点 | 第21-22页 |
| ·韩国人力资源管理模式的特点 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理的效益分析 | 第23-29页 |
| ·人力资源管理与企业效益的关系分析 | 第23-24页 |
| ·人力资源投资效益与生产率的关系分析 | 第24-26页 |
| ·不同人力资源管理模式与企业发展前途的关系分析 | 第26-29页 |
| ·构建东莞人力资源管理模式的启示 | 第29-31页 |
| ·人力资源配置上，应当以培育为主、引进为辅 | 第29页 |
| ·人力资源管理上，应是制度化加人情式 | 第29-30页 |
| ·人力资源使用上，应是多口引进和快速提拔相结合 | 第30页 |
| ·人力资源激励上，应是物质保障和精神激励相结合 | 第30-31页 |
| 第四章 东莞企业人力资源管理的现状调查分析 | 第31-52页 |
| ·东莞企业人力资源管理的现状调查 | 第31-45页 |
| ·企业部门设置分析 | 第32-33页 |
| ·企业人力资源战略与规划分析 | 第33-35页 |
| ·企业人才招聘分析 | 第35-37页 |
| ·企业人才培训开发分析 | 第37-38页 |
| ·企业员工绩效管理分析 | 第38-39页 |
| ·企业员工薪酬管理分析 | 第39-41页 |
| ·企业员工关系分析 | 第41-42页 |
| ·企业HR 人生存状况分析 | 第42-44页 |
| ·企业文化分析 | 第44-45页 |
| ·东莞企业人力资源管理现状的总体评价 | 第45-47页 |
| ·优势分析 | 第45-47页 |
| ·存在问题 | 第47页 |
| ·东莞企业人力资源管理发展的可能趋势 | 第47-49页 |
| ·人力资源管理部门职能的弱化 | 第47-48页 |
| ·人力资源职能的分化 | 第48页 |
| ·人力资源管理的强化 | 第48-49页 |
| ·人力资源管理方式的统一化 | 第49页 |
| ·东莞企业人力资源管理面临的环境及其影响 | 第49-52页 |
| ·内部环境及其影响 | 第49-50页 |
| ·外部环境及其影响 | 第50-52页 |
| 第五章 东莞企业人力资源基于人本理念的本土化管理模式的构建 | 第52-60页 |
| ·东莞“基于人本理念的本土化管理模式”的提出 | 第52-53页 |
| ·东莞“基于人本理念的本土化管理模式”的理论内核 | 第53-55页 |
| ·以企业战略为中心 | 第53页 |
| ·立足于“人”和“岗位”两个基本点 | 第53页 |
| ·四大匹配 | 第53-55页 |
| ·东莞“基于人本理念的本土化管理模式”的基本内容 | 第55-57页 |
| ·实施素质管理 | 第55页 |
| ·实施岗位管理 | 第55-56页 |
| ·实施绩效管理 | 第56页 |
| ·实施薪酬管理 | 第56-57页 |
| ·东莞“基于人本理念的本土化管理模式””的操作架构 | 第57-60页 |
| ·人本策略管理的横向整合功能 | 第58-59页 |
| ·人本策略管理的纵向整合功能 | 第59-60页 |
| 第六章 东莞企业人力资源基于人本理念的本土化管理模式的实施 | 第60-70页 |
| ·宏观方面实施要点 | 第60-63页 |
| ·着力提高人力素质 | 第60-61页 |
| ·促进企业自主创新 | 第61-62页 |
| ·完善政企沟通机制 | 第62-63页 |
| ·微观方面实施要点 | 第63-70页 |
| ·培训和晋升策略——以东莞三星集团为例 | 第63-64页 |
| ·考核和激励策略——以东莞伟易达公司为例 | 第64-65页 |
| ·薪金和福利策略——以东莞富城集团为例 | 第65-66页 |
| ·招聘和录用策略——以东莞国企、外企与民企招聘为例 | 第66-70页 |
| 结束语 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
