对知识型企业团队及员工管理的研究
| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 A公司企业团队和员工管理现状 | 第13-17页 |
| ·A公司基本情况 | 第13-14页 |
| ·A公司知识型员工管理 | 第14-15页 |
| ·A公司企业团队管理 | 第15-17页 |
| 第3章 A公司知识型员工的特点分析 | 第17-28页 |
| ·知识经济与知识型员工的定义与内在关系 | 第17-18页 |
| ·知识经济时代的人力资源管理 | 第18-20页 |
| ·知识型员工管理的必要性 | 第20-22页 |
| ·A公司知识员工的心理特点与规律分析 | 第22-25页 |
| ·教育对本我的影响 | 第22-23页 |
| ·教育对自我的影响 | 第23-24页 |
| ·教育对超我的影响 | 第24-25页 |
| ·A公司知识员工的个性特征分析 | 第25-28页 |
| ·A公司知识型员工的心理特征分析 | 第25-26页 |
| ·A公司知识型员工的能力特征分析 | 第26页 |
| ·A公司知识型员工的工作及工作行为特征分析 | 第26-28页 |
| 第4章 A公司知识型企业员工管理 | 第28-35页 |
| ·A公司知识型企业员工的动力提升 | 第28-29页 |
| ·A公司知识型员工的领导 | 第29-30页 |
| ·A公司知识型员工的激励 | 第30-35页 |
| ·自我激励机制的建立 | 第31-33页 |
| ·超我激励机制的建立 | 第33-35页 |
| 第5章 A公司企业团队的管理 | 第35-45页 |
| ·实行团队化的管理方式 | 第35-37页 |
| ·团队管理使知识富有生产力 | 第35-36页 |
| ·团队管理对知识员工的管理有效 | 第36页 |
| ·有效地对知识企业中实施团队管理 | 第36-37页 |
| ·A公司工作流程再造 | 第37-38页 |
| ·个人目标与组织目标的统一 | 第38-40页 |
| ·A公司的知识管理 | 第40-45页 |
| ·企业知识管理的理论 | 第40-41页 |
| ·A公司知识管理的内容 | 第41-45页 |
| 第6章 A公司问题的解决策略 | 第45-52页 |
| ·知识型员工管理策略 | 第45-47页 |
| ·改善领导方式 | 第45-46页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第46-47页 |
| ·企业团队管理策略 | 第47-52页 |
| ·精简组织机构 | 第47-48页 |
| ·项目团队管理方式 | 第48-50页 |
| ·加强知识管理 | 第50-51页 |
| ·建立有效的契约机制 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
