| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·论文选题的背景 | 第7页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第7-8页 |
| ·研究的技术路径 | 第8-9页 |
| 第二章 薪酬体系设计的理论基础 | 第9-18页 |
| ·薪酬及其功能 | 第9-11页 |
| ·薪酬的概念和分类 | 第9页 |
| ·薪酬的功能 | 第9-11页 |
| ·激励理论 | 第11-18页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-14页 |
| ·过程型激励理论 | 第14-16页 |
| ·综合性激励理论 | 第16-18页 |
| 第三章 ZHT卷烟厂薪酬体系的现状分析 | 第18-25页 |
| ·ZHT卷烟厂简介 | 第18页 |
| ·ZHT卷烟厂薪酬管理概况 | 第18-20页 |
| ·ZHT卷烟厂原薪酬体系中存在问题剖析 | 第20-25页 |
| ·原薪酬体系的制定脱离企业战略，价值导向模糊 | 第20页 |
| ·员工薪酬攀升通道单一 | 第20-21页 |
| ·岗位工资制中的内部公平性存在问题 | 第21-22页 |
| ·计件工资制已不再适应企业发展的需要 | 第22-23页 |
| ·薪酬激励动力不足，动态薪酬静态化 | 第23-24页 |
| ·忽视内在薪酬激励作用，福利制度缺乏柔性 | 第24-25页 |
| 第四章 ZHT卷烟厂薪酬体系设计的总体构思和基本原则 | 第25-28页 |
| ·总体构思 | 第25页 |
| ·基本原则 | 第25-26页 |
| ·ZHT卷烟厂薪酬体系的设计流程 | 第26-28页 |
| 第五章 ZHT卷烟厂薪酬体系设计方案 | 第28-46页 |
| ·薪酬战略 | 第28-29页 |
| ·构建多通道薪酬攀升平台 | 第29页 |
| ·薪酬体系优化设计方案 | 第29-45页 |
| ·确定薪酬结构模式 | 第29-30页 |
| ·岗位等级工资制的构建 | 第30-39页 |
| ·工作分析 | 第30-32页 |
| ·运用要素计点法进行岗位评价 | 第32-36页 |
| ·建立职位等级结构 | 第36-38页 |
| ·岗位工资的确定 | 第38-39页 |
| ·绩效工资设计及其考核办法 | 第39-43页 |
| ·导入KPI体系进行绩效考核 | 第39-40页 |
| ·ZHT卷烟厂KPI设计的流程和方法 | 第40-43页 |
| ·考核结果与绩效工资的关联 | 第43页 |
| ·弹性福利计划 | 第43-44页 |
| ·津贴 | 第44-45页 |
| ·年功工资 | 第45页 |
| ·新薪酬体系简评 | 第45-46页 |
| 第六章 新薪酬体系执行环境分析 | 第46-47页 |
| 1)广泛宣传,求同存异,倡导正确的价值观 | 第46页 |
| 2)人事制度改革作为薪酬改革的保障 | 第46页 |
| 3)设立专门的薪酬委员会,保证制度建设的公开、公平、公正 | 第46页 |
| 4)确保薪酬体系的执行决心和力度 | 第46页 |
| 5)建立监督机制,保障薪酬体系的有效执行 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |