| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 公司内部治理的概述 | 第9-11页 |
| 1．2．1 公司治理的概念和源起 | 第9-10页 |
| 1．2．2 公司治理的结构层次及其特征 | 第10-11页 |
| 1．3 本文的思路、框架、方法、创新与不足 | 第11-14页 |
| 1．3．1 本文的研究思路 | 第11页 |
| 1．3．2 本文的写作框架 | 第11-12页 |
| 1．3．3 本文的研究方法 | 第12页 |
| 1．3．4 本文的主要创新与不足 | 第12-14页 |
| 第二章 股权结构与治理效应 | 第14-40页 |
| 2．1 相关问题分析与相关研究评述 | 第14-24页 |
| 2．1．1 股权结构及其度量 | 第14-17页 |
| 2．1．2 股权结构对公司治理的影响 | 第17-19页 |
| 2．1．3 股权结构与公司治理效率的关系 | 第19-20页 |
| 2．1．4 股权结构与公司绩效的关系 | 第20-22页 |
| 2．1．5 股权结构的合理性分析 | 第22-24页 |
| 2．2 我国上市公司的股权状况 | 第24-30页 |
| 2．2．1 我国上市公司股票的类型 | 第24-25页 |
| 2．2．2 我国上市公司的股权分布 | 第25-30页 |
| 2．3 股权结构与公司绩效的实证分析 | 第30-40页 |
| 2．3．1 研究假设 | 第30-33页 |
| 2．3．2 研究方法 | 第33-35页 |
| 2．3．3 变量选取与数据处理 | 第35-36页 |
| 2．3．4 实证结果 | 第36-40页 |
| 第三章 董事会与治理效应 | 第40-59页 |
| 3．1 相关研究述评 | 第40-45页 |
| 3．1．1 董事会存在的原因 | 第40-41页 |
| 3．1．2 董事会与公司业绩 | 第41-42页 |
| 3．1．3 董事会的主要行为 | 第42-44页 |
| 3．1．4 董事会组成的演变 | 第44页 |
| 3．1．5 结论式评述 | 第44-45页 |
| 3．2 中国上市公司董事会的问题与现状 | 第45-51页 |
| 3．2．1 中国上市公司董事会功能的现状 | 第45-47页 |
| 3．2．2 中国上市公司董事会组织建设存在的问题 | 第47页 |
| 3．2．3 中国上市公司董事会决策机制存在的问题 | 第47-49页 |
| 3．2．4 中国上市公司董事会独立性存在的问题 | 第49-51页 |
| 3．3 董事会与经营绩效的实证分析 | 第51-59页 |
| 3．3．1 研究概况 | 第51-52页 |
| 3．3．2 研究假设 | 第52-54页 |
| 3．3．3 研究设计 | 第54-55页 |
| 3．3．4 实证结果 | 第55-59页 |
| 第四章 经营者激励与治理效应 | 第59-82页 |
| 4．1 相关理论梳理 | 第59-64页 |
| 4．1．1 管理学激励理论 | 第59-61页 |
| 4．1．2 经济学对激励问题的研究 | 第61-64页 |
| 4．2 激励机制及其在各国的实践 | 第64-69页 |
| 4．2．1 三种有效的激励机制 | 第64-66页 |
| 4．2．2 主要国家激励机制的比较 | 第66-69页 |
| 4．3 我国国有上市公司经营者激励的现状分析 | 第69-72页 |
| 4．3．1 我国国有企业经营者激励的历史变迁 | 第69-70页 |
| 4．3．2 我国国有上市公司经营者激励中存在的问题 | 第70-72页 |
| 4．4 上市公司经营者激励与经营绩效的实证研究 | 第72-77页 |
| 4．4．1 研究现状 | 第72-73页 |
| 4．4．2 研究假设 | 第73-74页 |
| 4．4．3 研究方法 | 第74-75页 |
| 4．4．4 实证结果 | 第75-77页 |
| 4．5 管理层收购的上市公司绩效分析 | 第77-82页 |
| 4．5．1 上市公司管理层收购概况 | 第77-79页 |
| 4．5．2 管理层收购的上市公司绩效分析 | 第79-81页 |
| 4．5．3 小结与建议 | 第81-82页 |
| 第五章 公司内部治理效应的案例分析 | 第82-93页 |
| 5．1 股权结构案例分析:济南轻骑 | 第82-86页 |
| 5．1．1 济南轻骑和轻骑集团的概况 | 第82页 |
| 5．1．2 济南轻骑的经营状况 | 第82-83页 |
| 5．1．3 济南轻骑的股权结构与公司治理 | 第83-85页 |
| 5．1．4 本案例的启示 | 第85-86页 |
| 5．2 董事会案例分析:用友软件 | 第86-89页 |
| 5．2．1 用友软件公司概况 | 第86页 |
| 5．2．2 用友软件的经营状况 | 第86-87页 |
| 5．2．3 用友软件的董事会 | 第87-88页 |
| 5．2．4 本案例的启示 | 第88-89页 |
| 5．3 经营者激励的案例分析:上海贝岭 | 第89-93页 |
| 5．3．1 上海贝岭公司概况 | 第89页 |
| 5．3．2 上海贝岭的经营状况 | 第89-90页 |
| 5．3．3 上海贝岭的激励设计方案 | 第90-91页 |
| 5．3．4 上海贝岭激励方案的优缺点 | 第91-93页 |
| 第六章 对策与建议 | 第93-113页 |
| 6．1 中国上市公司股权结构的优化 | 第93-97页 |
| 6．1．1 我国上市公司股权结构的选择 | 第93-94页 |
| 6．1．2 我国上市公司股权结构优化的路径 | 第94-97页 |
| 6．2 中国上市公司董事会的建设措施 | 第97-101页 |
| 6．2．1 完善上市公司董事会决策机制 | 第97-98页 |
| 6．2．2 完善我国上市公司董事会结构与运作 | 第98-99页 |
| 6．2．3 完善我国上市公司独立董事制度，增强其独立性 | 第99-101页 |
| 6．3 中国上市公司经营者的激励机制设计 | 第101-113页 |
| 6．3．1 激励机制设计的思路 | 第101-102页 |
| 6．3．2 报酬激励机制设计 | 第102-107页 |
| 6．3．3 精神激励机制设计 | 第107-113页 |
| 附录 | 第113-115页 |
| 参考文献 | 第115-122页 |
| 在学期间发表论文清单 | 第122-123页 |
| 结束语 | 第123页 |