| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-28页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·文献综述 | 第16-26页 |
| ·从企业竞争力的视角看企业的经营边界 | 第16-18页 |
| ·企业的成长模式 | 第18-21页 |
| ·企业行业选择与可持续竞争优势 | 第21-24页 |
| ·行业选择与经营业绩的关系 | 第24-26页 |
| ·研究框架和研究内容 | 第26-28页 |
| 第2章 湘潭力创集团多元化经营现状与环境分析 | 第28-45页 |
| ·供电多元化经营的发展与现状 | 第28-29页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营简介 | 第29-31页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营的外部环境分析 | 第31-35页 |
| ·社会环境分析 | 第31-33页 |
| ·电力需求状况分析 | 第33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·市场竞争环境分析 | 第34-35页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营的内部环境分析 | 第35-40页 |
| ·湘潭力创集团的地位分析 | 第35-36页 |
| ·财务分析 | 第36-38页 |
| ·组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-40页 |
| ·湘潭力创集团多元化发展的主要优劣势分析 | 第40-45页 |
| ·湘潭力创集团多元化发展的主要优势分析 | 第40-41页 |
| ·湘潭力创集团多元化发展的主要劣势分析 | 第41-45页 |
| 第3章 湘潭力创集团多元化经营的行业选择评价 | 第45-67页 |
| ·行业吸引力概述 | 第45-47页 |
| ·行业及其分类标准 | 第45-46页 |
| ·对行业吸引力内涵的界定 | 第46-47页 |
| ·湘潭力创集团行业吸引力的影响因素分析 | 第47-53页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第47-49页 |
| ·行业的生命周期分析 | 第49-51页 |
| ·行业市场集中度分析 | 第51-52页 |
| ·社会环境影响因素 | 第52-53页 |
| ·湘潭力创集团行业吸引力评价指标研究 | 第53-59页 |
| ·行业吸引力评价指标体系构建 | 第53-54页 |
| ·湘潭力创集团的行业吸引力评价指标权数的确定 | 第54-57页 |
| ·湘潭力创集团的行业吸引力评价指标的赋值方法 | 第57-58页 |
| ·湘潭力创集团的行业吸引力定量评价模型 | 第58-59页 |
| ·湘潭力创集团企业竞争力因素分析 | 第59-60页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力因素构成 | 第59页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力因素间的关系 | 第59-60页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力因素结构 | 第60页 |
| ·湘潭力创集团的企业核心竞争力分析 | 第60-63页 |
| ·企业核心竞争力的界定 | 第60-61页 |
| ·企业核心竞争力的检验标准 | 第61-62页 |
| ·基于企业核心竞争力的行业选择特性分析 | 第62-63页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力定量评价指标体系 | 第63-65页 |
| ·湘潭力创集团的企业评价指标体系的建立 | 第63-65页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力指标权数和赋值方法的确定 | 第65页 |
| ·湘潭力创集团的企业竞争力定量评价模型 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-67页 |
| 第4章 湘潭力创集团多元化经营的行业选择研究 | 第67-74页 |
| ·湘潭力创集团所涉足行业的吸引力评价 | 第67-68页 |
| ·行业吸引力评价一级指标及二级指标的权重的确定 | 第67页 |
| ·行业吸引力一级指标值的确定 | 第67-68页 |
| ·综合评价 | 第68页 |
| ·湘潭力创集团在所涉足行业的竞争力评价 | 第68-70页 |
| ·竞争力评价指标权重的确定 | 第69页 |
| ·企业竞争力二级指标值的确定 | 第69页 |
| ·综合评价 | 第69-70页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营的行业选择研究 | 第70-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第5章 湘潭力创集团多元化经营的实施策略研究 | 第74-90页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营的市场定位及其发展战略分析 | 第74-75页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营核心竞争力的构建策略 | 第75-76页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营的环境建设策略 | 第76-79页 |
| ·立足市场，调整行业发展结构 | 第76-77页 |
| ·建立现代企业制度 | 第77页 |
| ·构筑良好外部环境 | 第77-78页 |
| ·打造电力品牌，提升企业形象 | 第78页 |
| ·加强人力资源开发与培训 | 第78-79页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营中的保持竞争优势策略 | 第79-80页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营中的危机管理策略 | 第80-81页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营中产业结构调整策略 | 第81-83页 |
| ·实施相关多元化战略 | 第81-82页 |
| ·快速进入相关多元化行业 | 第82-83页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营中的组织结构调整策略 | 第83-88页 |
| ·企业战略与组织结构匹配的辩证关系 | 第83-84页 |
| ·配合相关多元化战略变革组织结构 | 第84-88页 |
| ·湘潭力创集团多元化经营中的创新策略 | 第88-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第94页 |