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电子化采购及宝钢电子化采购方案设计的研究

声明第1-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 绪论第10-19页
 1.1 研究背景第10-12页
  1.1.1 采购是企业重要的生产经营活动第10-11页
  1.1.2 对采购活动的管理有利于降低成本和技术革新第11页
  1.1.3 信息技术的迅猛发展有利于电子化采购的实施第11-12页
 1.2 采购研究综述第12-14页
  1.2.1 关于采购模式第12-13页
  1.2.2 关于电子化采购第13-14页
 1.3 本文研究问题的提出及研究意义第14-16页
  1.3.1 问题的提出第14-15页
  1.3.2 研究意义第15-16页
 1.4 本文研究内容、研究思路与研究方法第16-17页
  1.4.1 研究内容第16页
  1.4.2 研究思路第16-17页
  1.4.3 研究方法第17页
 1.5 本文结构第17-19页
第二章 采购模式分类与采购模式选择第19-28页
 2.1 采购的基本概念和意义第19-22页
  2.1.1 基本概念第19-20页
  2.1.2 采购的重要性分析第20-22页
 2.2 采购模式的分类第22-26页
  2.2.1 集中采购模式第22-24页
  2.2.2 分散采购模式第24-25页
  2.2.3 集中/分散采购模式第25-26页
 2.3 采购模式的选择第26-27页
 2.4 本章小结第27-28页
第三章 电子化采购相关概念分析及框架第28-50页
 3.1 电子化采购的相关概念分析第28-35页
  3.1.1 电子化采购的基本内涵第28-29页
  3.1.2 电子化采购的优点第29-30页
  3.1.3 电子化采购的流程第30-31页
  3.1.4 电子化采购与传统采购的比较第31-35页
 3.2 电子化采购的一般框架第35-44页
  3.2.1 电子化采购的一般框架第35页
  3.2.2 框架中的功能第35-38页
  3.2.3 电子化采购的主要模式第38-44页
 3.3 电子化采购与采购模式第44-49页
  3.3.1 电子化采购对采购模式的促进作用第44-46页
  3.3.2 电子化采购模式的选择第46-49页
 3.4 本章小结第49-50页
第四章 日韩钢铁企业电子化采购模式及其对我国的启示第50-61页
 4.1 日韩钢铁企业简介第50-51页
  4.1.1 日本新日铁钢铁公司概况第50-51页
  4.1.2 韩国浦项钢铁公司概况第51页
 4.2 采购模式分析及对我国的启示第51-56页
  4.2.1 新日铁采购模式分析第51-54页
  4.2.2 浦项采购模式分析第54-55页
  4.2.3 对我国企业的几点启示第55-56页
 4.3 电子化采购系统分析及启示第56-60页
  4.3.1 通用物品中立平台的电子采购系统第57-58页
  4.3.2 特定物品电子采购系统第58页
  4.3.3 对我国钢铁企业的启示第58-60页
 4.4 本章小结第60-61页
第五章 宝钢电子化采购方案的设计第61-75页
 5.1 宝钢概况第61-62页
 5.2 宝钢的采购模式分析第62-67页
  5.2.1 宝钢以前实施采购的基本情况分析及存在的问题第62-65页
  5.2.2 选择集中采购模式的原因分析第65-66页
  5.2.3 宝钢集团集中采购和现有采购的比较第66-67页
 5.3 电子化采购方案的设计第67-74页
  5.3.1 设计原则第67页
  5.3.2 设计目标与功能第67-69页
  5.3.3 电子化采购系统的总体设计第69-74页
 5.4 本章小结第74-75页
第六章 结论与展望第75-77页
 6.1 本文的主要研究成果及结论第75-76页
 6.2 主要贡献第76页
 6.3 进一步需要开展的工作第76-77页
参考文献第77-80页
致谢第80-81页
攻读学位期间发表论文的情况第81页

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