| 1 导论 | 第1-19页 |
| ·研究背景 | 第9-12页 |
| ·信息化时代企业经营管理面临的机遇与挑战 | 第9-10页 |
| ·我国企业信息化及 ERP应用现状 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·组织变革相关研究 | 第12-14页 |
| ·信息化条件下的组织变革与组织绩效研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容和目标 | 第16-17页 |
| ·本文的研究路线 | 第17-18页 |
| ·本文的创新点 | 第18-19页 |
| 2 理论综述 | 第19-43页 |
| ·ERP相关理论综述 | 第19-25页 |
| ·什么是 ERP | 第19-20页 |
| ·ERP的管理思想 | 第20-21页 |
| ·ERP在中国的发展历程 | 第21-23页 |
| ·中国企业 ERP实施存在的问题及原因分析 | 第23-25页 |
| ·组织变革理论综述 | 第25-43页 |
| ·组织的本质 | 第25-27页 |
| ·组织变革理论回顾 | 第27-40页 |
| ·组织变革与组织绩效 | 第40-41页 |
| ·组织变革中的授权、信任与组织绩效 | 第41-42页 |
| ·组织绩效驱动着组织变革 | 第42-43页 |
| 3 ERP条件下的组织变革与组织绩效关系模型 | 第43-68页 |
| ·ERP条件下的组织变革 | 第44-52页 |
| ·完整 ERP系统 | 第44-46页 |
| ·ERP条件下的组织变革四要素 | 第46-52页 |
| ·ERP与组织变革要素的相互作用研究 | 第52-59页 |
| ·ERP与组织流程变革的相互作用 | 第52-54页 |
| ·ERP与组织结构变革的相互作用 | 第54-56页 |
| ·ERP与组织文化变革的相互作用 | 第56-58页 |
| ·ERP与组织人员变革的相互作用 | 第58-59页 |
| ·ERP条件下组织变革与组织绩效相关性假设 | 第59-64页 |
| ·组织绩效的界定 | 第59-60页 |
| ·组织绩效的评价方法 | 第60-62页 |
| ·ERP条件下的组织绩效评价方法 | 第62-63页 |
| ·ERP条件下的组织变革与组织绩效相关性假设 | 第63-64页 |
| ·影响组织绩效的外部环境因素 | 第64-68页 |
| ·产业因素 | 第64-65页 |
| ·区位因素 | 第65-67页 |
| ·政策因素 | 第67页 |
| ·市场因素 | 第67-68页 |
| 4 ERP条件下的组织变革与组织绩效实证研究 | 第68-79页 |
| ·样本与问卷设计 | 第68-69页 |
| ·数据统计分析 | 第69-78页 |
| ·ERP条件下的组织流程变革与组织绩效关系分析 | 第69-72页 |
| ·ERP条件下的组织结构变革与组织绩效关系分析 | 第72-74页 |
| ·ERP条件下的组织文化变革与组织绩效关系分析 | 第74-76页 |
| ·ERP条件下的组织人员变革与组织绩效关系分析 | 第76-78页 |
| ·ERP条件下的组织变革与组织绩效关系实证分析评价 | 第78-79页 |
| 5 ERP条件下组织变革与组织绩效案例研究 | 第79-85页 |
| ·企业案例样本选取 | 第79页 |
| ·华西希望集团ERP条件下组织变革与组织绩效案例研究 | 第79-82页 |
| ·华西希望集团背景简介 | 第79-80页 |
| ·华西希望集团信息化历程 | 第80-82页 |
| ·华西希望集团 ERP实施过程中的组织变革 | 第82-84页 |
| ·组织流程变革 | 第82-83页 |
| ·组织人员变革 | 第83-84页 |
| ·组织文化变革 | 第84页 |
| ·华西希望集团ERP条件下组织变革对组织绩效的作用 | 第84-85页 |
| 6 结论 | 第85-88页 |
| 附录 | 第88-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第95-96页 |
| 声明 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97页 |
