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企业营销渠道危机及其预警管理体系研究

摘要第1-8页
第一章 绪论第8-17页
 1.1 课题研究的背景第8-15页
  1.1.1 课题研究的现实背景第8-10页
  1.1.2 课题研究的理论背景第10-11页
  1.1.3 课题研究的环境背景第11-13页
  1.1.4 企业营销渠道危机及其预警管理研究的不足及其研究的重要性第13-15页
 1.2 课题研究的目的和意义第15页
 1.3 论文的主要内容和结构第15-16页
 1.4 本论文的创新点第16-17页
第二章 文献综述第17-24页
 2.1 危机管理的相关理论研究第17-21页
  2.1.1 鲍勇剑和陈百助的危机管理理论第18页
  2.1.2 苏伟伦的危机管理理论第18-19页
  2.1.3 诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论第19页
  2.1.4 哈佛大学的危机管理理论第19页
  2.1.5 罗伯特·希斯的危机管理理论第19-21页
 2.2 营销渠道危机管理理论的研究现状第21-24页
  2.2.1 伯特·罗森布罗姆(Bert Rosenbloom)的营销渠道管理理论第21-22页
  2.2.2 菲利普·科特勒的市场营销管理理论第22页
  2.2.3 李蔚的营销渠道安全理论第22页
  2.2.4 候忠义的营销渠道危机管理理论第22-24页
第三章 企业营销渠道危机的基本界定第24-41页
 3.1 概念界定第24-28页
  3.1.1 危机第24-25页
  3.1.2 营销渠道危机第25-26页
  3.1.3 营销渠道冲突、营销渠道竞争与营销渠道危机的区别第26-28页
 3.2 营销渠道危机的征兆、特点、分类及主要表现形式第28-37页
  3.2.1 营销渠道危机的征兆第28-32页
  3.2.2 营销渠道危机的主要特点第32-34页
  3.2.3 营销渠道危机的分类第34-36页
  3.2.4 营销渠道危机的主要表现形式第36-37页
 3.3 营销渠道危机的生命周期第37-41页
  3.3.1 孕育期第39页
  3.3.2 潜伏期第39-40页
  3.3.3 发展期第40页
  3.3.4 爆发期第40页
  3.3.5 休眠期第40-41页
第四章 营销渠道危机预警管理系统第41-54页
 4.1 营销渠道危机预警管理系统的基本结构第41-43页
  4.1.1 各个子系统的基本管理职能第41-42页
  4.1.2 各个子系统的主要工作内容第42-43页
 4.2 营销渠道危机预警管理系统的主要功能第43-44页
  4.2.1 诊断功能第43页
  4.2.2 分析功能第43页
  4.2.3 控制功能第43页
  4.2.4 监测功能第43-44页
  4.2.5 自动化功能第44页
  4.2.6 预警功能第44页
 4.3 营销渠道危机预警指标体系的建立第44-48页
  4.3.1 预警指标的构建原则第44-45页
  4.3.2 营销渠道危机预警指标体系的基本框架第45-48页
 4.4 具体预警指标的形成第48-49页
  4.4.1 指标选择方法第48-49页
  4.4.2 指标数据收集方法第49页
  4.4.3 所收集指标的类别第49页
 4.5 警灯的设置第49-50页
 4.6 警区的设立第50-52页
 4.7 不同警区里的指标管理对策第52-54页
第五章 营销渠道危机的管理措施第54-66页
 5.1 营销渠道危机的控制与处理第54-62页
  5.1.1 营销渠道危机的控制与处理运作流程第54-56页
  5.1.2 确认危机第56-57页
  5.1.3 调入资源第57-58页
  5.1.4 隔离危机第58-59页
  5.1.5 控制危机第59-61页
  5.1.6 解决危机第61页
  5.1.7 危后寻机第61-62页
 5.2 营销渠道危机的修复与再开发第62-66页
  5.2.1 认识渠道危机的修复管理第63-64页
  5.2.2 渠道危机修复管理的主要内容第64-65页
  5.2.3 渠道危机预控与预警系统的再开发第65-66页
参考文献第66-69页
在读期间科研成果简介第69-70页
声明第70-71页
致谢第71页

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