| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·问题的提出 | 第7-9页 |
| ·一个现实的问题——人才流失 | 第7-8页 |
| ·新世纪的战争——人才争夺 | 第8页 |
| ·企业人才储备的尴尬 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第10-15页 |
| ·企业人才继任计划 | 第10-12页 |
| ·对人才储备的研究 | 第12-13页 |
| ·对人才库的研究 | 第13-14页 |
| ·结论与启示 | 第14页 |
| ·相关概念界定 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究对象及思路 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第17-23页 |
| ·人力资源供应链管理理论 | 第17-19页 |
| ·供应链管理 | 第17页 |
| ·企业人力资源供应链管理 | 第17-19页 |
| ·库存管理理论 | 第19-21页 |
| ·相关概念 | 第19-20页 |
| ·供应链库存管理理论 | 第20页 |
| ·供应链库存管理方法 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 房地产行业特征及库存管理理论在人才库管理问题中的应用分析 | 第23-35页 |
| ·房地产行业的相关特征分析 | 第23-30页 |
| ·房地产行业的基本特征 | 第23-24页 |
| ·房地产行业的发展现状 | 第24-26页 |
| ·房地产行业人才的特性 | 第26-30页 |
| ·房地产行业人才的定性分析 | 第30-31页 |
| ·库存管理理论应用于人才库管理的适用性分析 | 第31-34页 |
| ·库存管理与人才库管理的相关性分析 | 第31-33页 |
| ·库存分类管理理论应用于人才库管理的适用性分析 | 第33-34页 |
| ·库存管理理论在房地产行业人才库管理中的应用 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 房地产企业人力资源供应链中人才库管理现状分析 | 第35-49页 |
| ·房地产行业人才的稳定性分析 | 第35-41页 |
| ·房地产行业人才离职率概况 | 第35-39页 |
| ·房地产行业人才主动离职的影响因素分析 | 第39-41页 |
| ·房地产行业的人才库管理现状分析 | 第41-45页 |
| ·房地产行业的人才库管理现状 | 第41-43页 |
| ·房地产行业人才库管理问题的成因分析 | 第43-45页 |
| ·房地产企业人力资源供应链中人才库管理的局限性分析 | 第45-47页 |
| ·“人才变质”问题 | 第46页 |
| ·衔接的不确定性 | 第46页 |
| ·对客户服务水平理解的偏差 | 第46-47页 |
| ·信息传递的低效率 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 房地产企业人力资源供应链中人才库管理的思路 | 第49-65页 |
| ·房地产企业人才库管理的基本原则与基本思路 | 第49-50页 |
| ·房地企业人才库管理的基本原则 | 第49-50页 |
| ·房地企业人才库管理的基本思路 | 第50页 |
| ·房地产企业人力资源供应链中人才库管理体系的设计 | 第50-57页 |
| ·构建房地产企业人力资源供应链的结构模型 | 第50-51页 |
| ·设计房地产企业人才库的整体结构 | 第51-53页 |
| ·实施房地产企业人才库的动态管理 | 第53-57页 |
| ·房地产企业人力资源供应链中人才库管理方法的选择 | 第57-62页 |
| ·企业后备人才的储位管理 | 第57-59页 |
| ·联合人才储备 | 第59-60页 |
| ·第三方人才储备 | 第60-62页 |
| ·房地产企业人力资源供应链中人才库长效管理机制的建立 | 第62-64页 |
| ·树立供应链整体观念 | 第62页 |
| ·构建人才库的管理信息系统 | 第62-63页 |
| ·建立人才安全预警机制 | 第63页 |
| ·控制人才库管理风险 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 总结与展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表学术论文及科研情况 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
