| 第一篇 应用积分卡为我国公司治理评分 | 第1-31页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·我国公司治理介绍 | 第8-15页 |
| ·我国公司治理机制的历史变迁 | 第8-9页 |
| ·目前我国公司治理所采取的模式 | 第9-10页 |
| ·公司治理的国际趋同化和协调 | 第10-12页 |
| ·我国公司治理存在的问题 | 第12-15页 |
| ·公司治理积分卡-评价我国的公司治理水平 | 第15-23页 |
| ·公司治理评级的意义 | 第15-16页 |
| ·积分卡的设计和使用说明 | 第16-19页 |
| ·积分卡对象的选取和说明 | 第19页 |
| ·积分卡打分结果的讨论 | 第19-23页 |
| ·主要结论及对我国公司治理的建议 | 第23-127页 |
| ·主要结论 | 第23页 |
| ·对我国公司治理的建议 | 第23-127页 |
| 附录 | 第127-31页 |
| CHAPTER TWO The Analysis of Production Factors in Semiconductor Industry | 第31-52页 |
| ·Summary of the Semiconductor Industry | 第31-34页 |
| ·Definition of the Semiconductor Industry | 第31页 |
| ·The Flow of Semiconductor Industry | 第31-33页 |
| ·The Nature of Semiconductor Industry | 第33-34页 |
| ·Overview of TSMC | 第34-36页 |
| ·Basic Assumptions | 第36-40页 |
| ·Analysis of the TSMC Production | 第40-44页 |
| ·Analysis of the TSMC Technology | 第44-47页 |
| ·Development Strategy for China’s IC Market | 第47-52页 |
| ·Brief Introduction to China’s IC Market | 第47-51页 |
| ·Recommendation for China’s IC Industry | 第51-52页 |
| CHAPTER THREE A Survey of China’s Outbound Travel Market Potential and Recommendation of a Strategic Tourism Marketing Plan for Scandinavian Destinations | 第52-90页 |
| ·Executive Summary | 第52-55页 |
| ·Introduction | 第55-58页 |
| ·An Introduction to Scandinavia | 第55-57页 |
| ·Destination Tourism Marketing Potential for Scandinavian Countries | 第57页 |
| ·The Scandinavian Tourist Office | 第57页 |
| ·Objectives of Report | 第57-58页 |
| ·Outbound Travel Market and Competitive Analysis | 第58-73页 |
| ·Economic Outlook - China | 第58-59页 |
| ·China’s OutboundTravel Market | 第59-61页 |
| ·The Total Chinese OutboundTravel Market | 第61-62页 |
| ·Outbound Travel to European Destinations | 第62-63页 |
| ·China’s Outbound Travel Trends and Products | 第63-64页 |
| ·Other Travel Trends | 第64页 |
| ·Outbound to Scandinavia | 第64页 |
| ·Segmentation by Destination Status | 第64-67页 |
| ·Preparation for the Future Profiling Our Potential Customers and Needs | 第67-72页 |
| ·The Chinese Market vs. Scandinavia and Competitors | 第72-73页 |
| ·Aero-political Situation Between Scandinavia and China | 第73页 |
| ·Prosposed Strategic Marketing Plan for STB in China | 第73-90页 |
| ·National Tourism Destination Marketing and STB | 第73-75页 |
| ·Price Level and Structure | 第75-76页 |
| ·Tour Packaging | 第76页 |
| ·Scandinavia’s Tourism Product | 第76-77页 |
| ·Tourism Market Segments | 第77-80页 |
| ·Critical Success Factors | 第80-81页 |
| ·Strategic Priorities | 第81-82页 |
| ·Key Principles of the StrategicTourism Marketing Plan | 第82-83页 |
| ·Strategic Marketing Performance Measurements | 第83页 |
| ·Tourism Promotion Programs | 第83-90页 |
| 第四篇 太太药业收购丽珠股份价值分析 | 第90-113页 |
| ·行业背景 | 第90-91页 |
| ·公司背景 | 第91-92页 |
| ·太太药业 | 第91-92页 |
| ·丽珠集团 | 第92页 |
| ·整合优势 | 第92-93页 |
| ·Pro forma 分析 | 第93-98页 |
| ·前提假设 | 第93-98页 |
| ·未来自由现金流预测 | 第98页 |
| ·计算Beta值和WACC | 第98-101页 |
| ·计算两个公司的Beta值 | 第98-99页 |
| ·计算WACC | 第99-101页 |
| ·投资价值分析 | 第101-102页 |
| ·并购成本 | 第101页 |
| ·所收购的丽珠股权的价值 | 第101页 |
| ·收购后太太药业的价值增量 | 第101-102页 |
| ·结论 | 第102-103页 |
| 附录1 | 第103-107页 |
| 附录2 | 第107-113页 |
| 参考文献 | 第113-115页 |
| 致 谢 | 第115-116页 |
| 个人简历 | 第116页 |
