组织有效性研究——评价、构建及管理
摘 要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
第一章 绪 言 | 第7-18页 |
·研究背景 | 第7-9页 |
·问题和研究目标 | 第9页 |
·研究思路 | 第9页 |
·理论回顾及评价 | 第9-17页 |
·本文结构 | 第17-18页 |
第二章 组织有效性的含义 | 第18-23页 |
·定义 | 第18-19页 |
·目标分析 | 第19-20页 |
·与组织有效性相关的两个维度和五个因素 | 第20-22页 |
·小结 | 第22-23页 |
第三章 基于股东价值的组织有效性评价 | 第23-38页 |
·组织有效性问题的系统思考 | 第23-25页 |
·现有有效性评价理论存在的问题 | 第25-26页 |
·基于股东价值的组织有效性评价--股东价值评价法 | 第26-31页 |
·基于股东价值最大化的组织有效性评价标准体系 | 第31-37页 |
·小结 | 第37-38页 |
第四章 构建有效的组织 | 第38-54页 |
·影响组织有效性的因素 | 第38-40页 |
·建立有效的组织--一个指导框架 | 第40-51页 |
·组织有效性诊断 | 第51-52页 |
·小结 | 第52-54页 |
第五章 案例 | 第54-59页 |
·简介 | 第54-56页 |
·有效性诊断及改进 | 第56-59页 |
第六章 结论及展望 | 第59-60页 |
·本文的主要结论 | 第59页 |
·展望 | 第59-60页 |
致 谢 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
作者在校期间发表的论文和取得的学术成果 | 第63页 |