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组织有效性研究——评价、构建及管理

摘  要第1-5页
Abstract第5-7页
第一章 绪  言第7-18页
   ·研究背景第7-9页
   ·问题和研究目标第9页
   ·研究思路第9页
   ·理论回顾及评价第9-17页
   ·本文结构第17-18页
第二章 组织有效性的含义第18-23页
   ·定义第18-19页
   ·目标分析第19-20页
   ·与组织有效性相关的两个维度和五个因素第20-22页
   ·小结第22-23页
第三章 基于股东价值的组织有效性评价第23-38页
   ·组织有效性问题的系统思考第23-25页
   ·现有有效性评价理论存在的问题第25-26页
   ·基于股东价值的组织有效性评价--股东价值评价法第26-31页
   ·基于股东价值最大化的组织有效性评价标准体系第31-37页
   ·小结第37-38页
第四章 构建有效的组织第38-54页
   ·影响组织有效性的因素第38-40页
   ·建立有效的组织--一个指导框架第40-51页
   ·组织有效性诊断第51-52页
   ·小结第52-54页
第五章 案例第54-59页
   ·简介第54-56页
   ·有效性诊断及改进第56-59页
第六章 结论及展望第59-60页
   ·本文的主要结论第59页
   ·展望第59-60页
致 谢第60-61页
参考文献第61-63页
作者在校期间发表的论文和取得的学术成果第63页

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