1 导论 | 第1-14页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 理论背景 | 第9-10页 |
1.1.2 问题的提出 | 第10-11页 |
1.1.3 论文研究的意义 | 第11页 |
1.2 研究方法 | 第11页 |
1.3 研究思路与框架 | 第11-14页 |
2 企业成长及纵向一体化理论综述 | 第14-24页 |
2.1 企业成长理论综述 | 第14-18页 |
2.1.1 从经济学出发的企业成长理论 | 第14-15页 |
2.1.2 从企业实践出发的企业成长理论 | 第15-18页 |
2.2 企业成长模式 | 第18-22页 |
2.2.1 多元化战略 | 第18-19页 |
2.2.2 横向一体化 | 第19-20页 |
2.2.3 纵向一体化 | 第20-22页 |
2.3 有关石化企业成长的研究 | 第22-24页 |
3 独山子石化公司成长战略分析 | 第24-52页 |
3.1 独山子石化公司概况 | 第24页 |
3.2 独山子石化公司成长历程 | 第24-26页 |
3.2.1 独山子石化公司炼油规模及工艺变化 | 第24-25页 |
3.2.2 独山子石化公司化工业务的开展 | 第25-26页 |
3.3 独山子石化公司“6755”成长战略分析 | 第26-29页 |
3.3.1 独山子石化公司“6755”成长战略及实施情况 | 第26-27页 |
3.3.2 独山子石化公司“6755”成长战略困境分析 | 第27-29页 |
3.4 独山子石化公司成长的外部环境分析 | 第29-45页 |
3.4.1 运用ETOP法对外部环境进行描绘与定量分析 | 第29-33页 |
3.4.2 外部影响因素分析结果的定性描述 | 第33-45页 |
3.5 独山子石化公司成长的内部因素分析 | 第45-52页 |
3.5.1 独山子石化公司的装置能力及主要产品 | 第45-47页 |
3.5.2 独山子石化公司人力资源状况 | 第47-50页 |
3.5.3 研究开发能力 | 第50-52页 |
4 独山子石化公司成长战略选择 | 第52-73页 |
4.1 成长模式选择——前向一体化 | 第52-53页 |
4.2 前向一体化战略下进行深度加工产品的选择 | 第53-73页 |
4.2.1 炼油产品选择 | 第53-63页 |
4.2.2 化工产品选择 | 第63-73页 |
5 前向一体化战略实施方式 | 第73-82页 |
5.1 扩大投资——润滑油小包装 | 第73-75页 |
5.1.1 目前己具备的润滑油小包装生产与销售能力 | 第73页 |
5.1.2 正力公司面临的问题 | 第73-74页 |
5.1.3 简要的投资收益分析 | 第74-75页 |
5.1.4 投资资金来源 | 第75页 |
5.1.5 实施效果 | 第75页 |
5.2 新建——甲乙酮 | 第75-78页 |
5.2.1 甲乙酮装置工艺技术选择 | 第75-76页 |
5.2.2 甲乙酮装置技术经济评价 | 第76-77页 |
5.2.3 投资资金来源 | 第77页 |
5.2.4 实施效果 | 第77-78页 |
5.3 并购——地膜 | 第78-80页 |
5.3.1 地膜生产与销售的特点 | 第78页 |
5.3.2 独山子石化公司原料生产特点及存在的问题 | 第78页 |
5.3.3 独山子石化公司可以利用的并购机会 | 第78-79页 |
5.3.4 并购方式 | 第79页 |
5.3.5 实施效果 | 第79-80页 |
5.4 战略联盟——节水灌溉管件 | 第80-82页 |
5.4.1 滴灌产品的销售特点 | 第80页 |
5.4.2 新疆天业的绝对优势地位 | 第80页 |
5.4.3 实施战略联盟的方式与合作范围 | 第80-81页 |
5.4.4 实施效果 | 第81-82页 |
6 独山子石化公司成长战略的不确定性 | 第82-87页 |
6.1 “安大线”的不确定性 | 第82-83页 |
6.1.1 “安大线”的提出与进展 | 第82-83页 |
6.1.2 “安大线”突变 | 第83页 |
6.1.3 新的不确定性 | 第83页 |
6.2 中哈石油管道的不确定性 | 第83-85页 |
6.2.1 中哈石油管道的由来 | 第83-84页 |
6.2.2 中哈石油管道概况 | 第84-85页 |
6.2.3 中哈石油管道的不确定性 | 第85页 |
6.3 对独山子石化公司成长战略的影响 | 第85-87页 |
7 结论 | 第87-89页 |
致谢 | 第89-90页 |
参考文献 | 第90-91页 |