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独山子石化公司前向一体化成长战略研究

1 导论第1-14页
 1.1 选题背景与研究意义第9-11页
  1.1.1 理论背景第9-10页
  1.1.2 问题的提出第10-11页
  1.1.3 论文研究的意义第11页
 1.2 研究方法第11页
 1.3 研究思路与框架第11-14页
2 企业成长及纵向一体化理论综述第14-24页
 2.1 企业成长理论综述第14-18页
  2.1.1 从经济学出发的企业成长理论第14-15页
  2.1.2 从企业实践出发的企业成长理论第15-18页
 2.2 企业成长模式第18-22页
  2.2.1 多元化战略第18-19页
  2.2.2 横向一体化第19-20页
  2.2.3 纵向一体化第20-22页
 2.3 有关石化企业成长的研究第22-24页
3 独山子石化公司成长战略分析第24-52页
 3.1 独山子石化公司概况第24页
 3.2 独山子石化公司成长历程第24-26页
  3.2.1 独山子石化公司炼油规模及工艺变化第24-25页
  3.2.2 独山子石化公司化工业务的开展第25-26页
 3.3 独山子石化公司“6755”成长战略分析第26-29页
  3.3.1 独山子石化公司“6755”成长战略及实施情况第26-27页
  3.3.2 独山子石化公司“6755”成长战略困境分析第27-29页
 3.4 独山子石化公司成长的外部环境分析第29-45页
  3.4.1 运用ETOP法对外部环境进行描绘与定量分析第29-33页
  3.4.2 外部影响因素分析结果的定性描述第33-45页
 3.5 独山子石化公司成长的内部因素分析第45-52页
  3.5.1 独山子石化公司的装置能力及主要产品第45-47页
  3.5.2 独山子石化公司人力资源状况第47-50页
  3.5.3 研究开发能力第50-52页
4 独山子石化公司成长战略选择第52-73页
 4.1 成长模式选择——前向一体化第52-53页
 4.2 前向一体化战略下进行深度加工产品的选择第53-73页
  4.2.1 炼油产品选择第53-63页
  4.2.2 化工产品选择第63-73页
5 前向一体化战略实施方式第73-82页
 5.1 扩大投资——润滑油小包装第73-75页
  5.1.1 目前己具备的润滑油小包装生产与销售能力第73页
  5.1.2 正力公司面临的问题第73-74页
  5.1.3 简要的投资收益分析第74-75页
  5.1.4 投资资金来源第75页
  5.1.5 实施效果第75页
 5.2 新建——甲乙酮第75-78页
  5.2.1 甲乙酮装置工艺技术选择第75-76页
  5.2.2 甲乙酮装置技术经济评价第76-77页
  5.2.3 投资资金来源第77页
  5.2.4 实施效果第77-78页
 5.3 并购——地膜第78-80页
  5.3.1 地膜生产与销售的特点第78页
  5.3.2 独山子石化公司原料生产特点及存在的问题第78页
  5.3.3 独山子石化公司可以利用的并购机会第78-79页
  5.3.4 并购方式第79页
  5.3.5 实施效果第79-80页
 5.4 战略联盟——节水灌溉管件第80-82页
  5.4.1 滴灌产品的销售特点第80页
  5.4.2 新疆天业的绝对优势地位第80页
  5.4.3 实施战略联盟的方式与合作范围第80-81页
  5.4.4 实施效果第81-82页
6 独山子石化公司成长战略的不确定性第82-87页
 6.1 “安大线”的不确定性第82-83页
  6.1.1 “安大线”的提出与进展第82-83页
  6.1.2 “安大线”突变第83页
  6.1.3 新的不确定性第83页
 6.2 中哈石油管道的不确定性第83-85页
  6.2.1 中哈石油管道的由来第83-84页
  6.2.2 中哈石油管道概况第84-85页
  6.2.3 中哈石油管道的不确定性第85页
 6.3 对独山子石化公司成长战略的影响第85-87页
7 结论第87-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-91页

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