| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| 1-1 研究背景和研究意义 | 第7页 |
| 1-2 论文创新和论文结构 | 第7-9页 |
| 1-2-1 论文的创新之处 | 第7-8页 |
| 1-2-2 本文的研究结构 | 第8-9页 |
| 第二章 管理控制系统概述 | 第9-16页 |
| 2-1 控制论概述 | 第9-10页 |
| 2-1-1 控制论及其创始人 | 第9页 |
| 2-1-2 控制论学科的分类 | 第9-10页 |
| 2-1-3 社会控制论 | 第10页 |
| 2-2 管理控制概述 | 第10-12页 |
| 2-2-1 管理控制的定义 | 第10-11页 |
| 2-2-2 管理控制的主要原则 | 第11-12页 |
| 2-2-3 管理控制的方式 | 第12页 |
| 2-3 企业管理控制系统的组成 | 第12-13页 |
| 2-4 正式与非正式的管理控制系统 | 第13-16页 |
| 2-4-1 正式的管理控制系统 | 第13-14页 |
| 2-4-2 非正式的管理控制系统 | 第14-16页 |
| 第三章 管理控制点 | 第16-19页 |
| 3-1 控制关键点原理 | 第16页 |
| 3-2 管理控制点的选择 | 第16-19页 |
| 3-2-1 管理控制点的定义 | 第16页 |
| 3-2-2 黑箱辨识方法 | 第16-18页 |
| 3-2-3 管理控制点的选择 | 第18-19页 |
| 第四章 供应商的选择、库存控制与订单控制 | 第19-30页 |
| 4-1 供应商的选择 | 第19-23页 |
| 4-1-1 采购与供应商管理的发展演变 | 第19页 |
| 4-1-2 供应商选择与评价 | 第19-23页 |
| 4-2 库存控制 | 第23-26页 |
| 4-2-1 库存控制原理 | 第23页 |
| 4-2-2 基本的库存控制方法 | 第23-25页 |
| 4-2-3 从战略角度上看库存控制 | 第25-26页 |
| 4-3 订单控制 | 第26-30页 |
| 4-3-1 订单驱动原理 | 第26页 |
| 4-3-2 订货决策与订单分解控制 | 第26-27页 |
| 4-3-3 订单跟踪机制 | 第27-30页 |
| 第五章 基于供应链思想的管理控制方法 | 第30-39页 |
| 5-1 供应链概述 | 第30-32页 |
| 5-1-1 供应链的概念 | 第30页 |
| 5-1-2 供应链的结构 | 第30-31页 |
| 5-1-3 供应链的特征 | 第31-32页 |
| 5-2 供应链思想下的订单驱动 | 第32-33页 |
| 5-3 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第33-35页 |
| 5-3-1 建立战略合作伙伴关系的意义 | 第33页 |
| 5-3-2 正式建立供应商合作伙伴关系 | 第33-34页 |
| 5-3-3 实施和加强供应商合作伙伴关系 | 第34-35页 |
| 5-4 供应链管理环境下的库存策略 | 第35-39页 |
| 5-4-1 供应链管理环境下的库存问题 | 第35页 |
| 5-4-2 VMI管理系统 | 第35-36页 |
| 5-4-3 联合库存管理模式 | 第36-39页 |
| 第六章 实例研究 | 第39-49页 |
| 6-1 JG公司简介 | 第39页 |
| 6-2 JG公司管理控制现状 | 第39-40页 |
| 6-2-1 JG公司组织机构设置及管理控制要素分工 | 第39-40页 |
| 6-2-2 JG公司管理控制模式及考核要素 | 第40页 |
| 6-3 JG公司管理控制问题研究 | 第40-42页 |
| 6-3-1 JG公司管理控制存在的主要问题 | 第40-41页 |
| 6-3-2 产生上述问题的原因分析 | 第41-42页 |
| 6-4 JG公司管理控制对策研究 | 第42-49页 |
| 6-4-1 供应商的选择与原材料的采购 | 第42-44页 |
| 6-4-2 订单控制 | 第44-47页 |
| 6-4-3 JG公司的库存控制策略 | 第47-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 7-1 结论 | 第49页 |
| 7-2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第53页 |