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基于经营者人力资本价值的动态激励机制研究

第一章 绪论第1-12页
 1-1 问题的提出第7-8页
 1-2 本文的研究内容及创新点第8-10页
  1-2-1 本文的研究内容第8-9页
  1-2-2 本文的研究框架第9页
  1-2-3 本文的创新点第9-10页
 1-3 本文的理论依据和研究方法第10-11页
 1-4 语义方面的说明第11-12页
第二章 国内外相关理论综述第12-18页
 2-1 相关理论综述第12-14页
  2-1-1 现代企业理论有关人力资本激励问题的阐述第12-13页
  2-1-2 管理激励理论第13-14页
  2-1-3 西方人力资本理论第14页
 2-2 国内相关理论的发展及其引发的争议第14-16页
  2-2-1 企业理论的发展及其引发的争议第14-15页
  2-2-2 人力资本理论的发展及其引发的争议第15-16页
 2-3 基于人力资本价值的企业经营者的激励机制第16-18页
  2-3-1 当前人力资本价值测度的方法第16页
  2-3-2 经营者人力资本参与企业剩余分配第16-17页
  2-3-3 经营者人力资本市场激励机制--股票期权制第17-18页
第三章 经营者人力资本价值评价指标体系研究第18-27页
 3-1 经营者人力资本产权特性第18-20页
  3-1-1 人力资本的概念第18-19页
  3-1-2 经营者人力资本特性第19-20页
 3-2 经营者人力资本价值评价指标体系第20-24页
  3-2-1 评价的目的、主体、客体及评价原则第20-21页
  3-2-2 经营者人力资本价值评价指标体系第21-24页
 3-3 经营者人力资本价值评价第24-26页
  3-3-1 评价模型第24页
  3-3-2 指标打分第24页
  3-3-3 权重确定第24-26页
 3-4 建立企业经营者人力资本价值评价机制第26页
 3-5 小结第26-27页
第四章 企业经营者人性假设及激励模型分析第27-36页
 4-1 经营者人性假设第27-29页
 4-2 经营者人力资本参与企业剩余分配第29-30页
 4-3 委托--代理模型第30-33页
  4-3-1 委托--代理模型第30-32页
  4-3-2 模型分析第32-33页
 4-4 精神性激励与经营者的自我实现需要第33-35页
 4-5 小结第35-36页
第五章 基于相对业绩比较的动态多任务激励模型第36-46页
 5-1 相对业绩比较与动态激励机制设计第36-37页
  5-1-1 引入相对业绩比较的动态激励研究概述第36-37页
  5-1-2 最佳动态报酬激励契约设计的基本原则第37页
 5-2 基于相对业绩比较的动态多任务激励模型第37-45页
  5-2-1 模型假设第38-40页
  5-2-2 单阶段最优激励契约第40-41页
  5-2-3 两阶段模型中第二阶段的最优激励契约第41-42页
  5-2-4 模型分析第42-44页
  5-2-5 模型应用第44-45页
 5-3 小结第45-46页
第六章 国内外经营者报酬结构的对比分析第46-56页
 6-1 我国企业经营者报酬体系改革的必然性第46页
 6-2 我国及美国的经营者报酬体系的历史演变比较第46-48页
  6-2-1 美国企业经营者的报酬体系历史演变第46-47页
  6-2-2 我国企业经营者报酬体系的历史演变第47-48页
 6-3 经营者的报酬机制:美国经验和中国实践第48-53页
  6-3-1 美国经营者收入结构第48-50页
  6-3-2 我国经营者的收入结构及其对比分析第50-53页
 6-4 完善我国企业经营者报酬激励机制的对策分析第53-55页
 6-5 小结第55-56页
第七章 总结与展望第56-57页
 7-1 总结第56页
 7-2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60-61页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第61页

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