| 第一章 绪论 | 第1-17页 |
| ·上海新比利帷幕墙有限公司概况 | 第8-9页 |
| ·有关的理论研究综述 | 第9-14页 |
| ·企业战略的发展过程 | 第9页 |
| ·企业战略的内涵 | 第9-10页 |
| ·企业战略理论的演变过程 | 第10-14页 |
| ·本文研究的意义和基本思路 | 第14-17页 |
| ·本文研究的意义 | 第14-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第16-17页 |
| 第二章 公司外部竞争环境与市场需求分析 | 第17-35页 |
| ·公司产品构成 | 第17-24页 |
| ·公司的产品构成 | 第17-19页 |
| ·主要产品的市场分析 | 第19-22页 |
| ·基于BCG矩阵的上海新比利公司产品结构分析 | 第22-24页 |
| ·产业竞争结构和竞争对手的情况分析 | 第24-30页 |
| ·产业竞争结构分析 | 第24-26页 |
| ·竞争者分析 | 第26-30页 |
| ·玻璃行业的市场需求预测分析 | 第30-35页 |
| ·平板玻璃行业发展现状 | 第31-32页 |
| ·深加工玻璃行业发展现状 | 第32-35页 |
| 第三章 公司内部环境与优势技术分析 | 第35-53页 |
| ·公司内部资源分析 | 第35-40页 |
| ·财务资源 | 第35-36页 |
| ·公司的物质资源 | 第36-38页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·组织机构 | 第39-40页 |
| ·无形资源 | 第40页 |
| ·公司优势技术分析 | 第40-42页 |
| ·幕墙玻璃的钢化技术 | 第40页 |
| ·LOW-E低辐射镀膜玻璃的镀膜技术 | 第40-41页 |
| ·大规格中空玻璃的加工技术 | 第41页 |
| ·玻璃深加工的“效率-成本”管理技术 | 第41页 |
| ·很强的融资能力 | 第41-42页 |
| ·公司核心竞争力的评价 | 第42-53页 |
| ·上海新比利公司核心竞争力的基本特征 | 第42-43页 |
| ·上海新比利公司核心竞争力的评价分析思路与模型 | 第43-49页 |
| ·上海新比利公司核心竞争力的评价分析 | 第49-53页 |
| 第四章 内外部环境综合分析与核心竞争力构建研究 | 第53-62页 |
| ·内外部环境综合分析 | 第53-55页 |
| ·优势因素 | 第53-54页 |
| ·劣势因素 | 第54-55页 |
| ·核心竞争力构建研究 | 第55-62页 |
| ·优势技术与市场分析 | 第55页 |
| ·特色定位分析 | 第55-56页 |
| ·优势特色技术与市场组合分析 | 第56页 |
| ·核心竞争力架构 | 第56-62页 |
| 第五章 基于核心竞争力的公司发展战略研究 | 第62-72页 |
| ·基于核心竞争力的公司发展战略 | 第62-64页 |
| ·总体发展战略 | 第62页 |
| ·战略目标 | 第62-64页 |
| ·公司总体发展战略及评价 | 第64-66页 |
| ·以核心竞争力为基础，发挥优势技术 | 第64页 |
| ·以成本领先、差异化和集中一点相结合的战略方式 | 第64-65页 |
| ·通过整合资源扩充自身规模 | 第65页 |
| ·扩大出口，提高产品在国际市场的占有率 | 第65-66页 |
| ·以优质服务创知名品牌 | 第66页 |
| ·上海新比利公司发展战略的实施规划 | 第66-72页 |
| ·建立完善的供应网络是保证成本领先的基础 | 第66-67页 |
| ·技术创新是实施差异化战略的前提 | 第67页 |
| ·完善的组织结构是总体战略实施的保证 | 第67-68页 |
| ·培育和管理核心竞争力是总体战略实施的关键 | 第68-69页 |
| ·以资本为纽带，管理输出为手段整合资源 | 第69-70页 |
| ·高效的营销管理能力是企业核心竞争力最终体现的根本保证 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |