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和光公司成长历程及发展战略的研究

第1章 案例第1-40页
   ·和光公司基本情况介绍第9-11页
     ·致力于IT分销业的和光公司第9-10页
     ·哲学总裁吴力第10-11页
   ·和光公司的成长历程第11-23页
     ·做IBM公司中国总代理第11-14页
     ·签约埃森哲为公司做管理咨询第14-17页
     ·建设和光公司信息系统第17-19页
     ·退出联合品牌的生产第19-20页
     ·借壳上市进入资本市场第20-22页
     ·踏上理性的职业化征程第22-23页
   ·新经济时代和光公司的发展战略第23-40页
     ·和光公司的战略定位第23-26页
     ·和光公司的BSP战略第26-29页
     ·和光公司的“营销与服务”的发展战略第29-33页
     ·和光公司的电子商务建设与发展战略第33-40页
第2章 案例分析报告第40-82页
   ·和光公司成功经营的分析第40-52页
     ·和光公司发展轨迹分析第40-42页
     ·和光公司成功经营的关键因素分析第42-52页
   ·和光公司发展战略的分析第52-74页
     ·企业竞争战略分析第52-56页
     ·和光公司战略定位分析第56-59页
     ·IT分销业的现状和发展第59-61页
     ·和光公司BSP战略分析第61-66页
     ·和光公司IT服务发展战略的分析第66-71页
     ·和光公司电子商务战略的分析第71-74页
   ·对和光公司未来发展的对策与建议第74-82页
     ·戴尔直接模式的研究与启示第74-77页
     ·把握影响IT分销业未来成功的关键因素第77-79页
     ·构建面向网络经济时代的经营系统第79-82页
参考文献第82-84页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第84-85页
致谢第85-86页
个人简历第86页

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