| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 选题依据 | 第11-13页 |
| 一、 国内外有关研究现状及述评 | 第11-12页 |
| 二、 问题提出及研究意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究思路、逻辑框架及结构安排 | 第13-15页 |
| 一、 研究思路 | 第13-14页 |
| 二、 逻辑框架 | 第14页 |
| 三、 结构安排及研究内容 | 第14-15页 |
| 第四节 研究方法及创新之处 | 第15-17页 |
| 一、 研究方法 | 第15-16页 |
| 二、 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第五节 本文局限及以后研究 | 第17-18页 |
| 第二章 企业集团特质及理论分析 | 第18-37页 |
| 第一节 企业集团涵念及类型 | 第18-20页 |
| 一、 企业集团涵念评介 | 第18-19页 |
| 二、 企业集团类型 | 第19页 |
| 三、 企业集团特征 | 第19-20页 |
| 第二节 企业集团与一般企业的差异性分析 | 第20-34页 |
| 一、 企业集团的理论基石--从企业、市场到中间组织 | 第20-22页 |
| 二、 企业集团内组织形态、层次关系及联结纽带 | 第22-28页 |
| 三、 企业治理与企业集团治理--基于三层面治理的构想 | 第28-30页 |
| 四、 集团总部的价值及总部建设方式 | 第30-31页 |
| 五、 企业集团控制及管理机制 | 第31-33页 |
| 六、 企业集团模式的整体性思考与解释 | 第33-34页 |
| 第三节 企业集团协同效应与价值创造 | 第34-37页 |
| 第三章 企业集团购并整合特殊性的内在机理分析 | 第37-44页 |
| 第一节 “购并失败”的判断与原因--从一般购并入手 | 第37-38页 |
| 第二节 基于企业集团的购并及整合的特殊性 | 第38-41页 |
| 一、 购并整合中的集团内企业层面价值创造--来自于企业的核心能力转移 | 第39-40页 |
| 二、 从集团整体出发的总部在购并整合中的价值创造--核心能力的协同 | 第40-41页 |
| 第三节 购并后整合在企业集团购并中的重要作用 | 第41-44页 |
| 第四章 企业集团购并整合改进分析 | 第44-50页 |
| 第一节 企业集团总部层面的购并及整合改进分析(宏观思考) | 第44-45页 |
| 第二节 集团内部企业层面的购并及整合改进分析(微观思考) | 第45-47页 |
| 第三节 基于最优域的企业集团购并整合改进整体系统分析 | 第47-50页 |
| 第五章 基于中国上市公司企业集团购并整合绩效的初步实证分析 | 第50-57页 |
| 一、 数据来源及样本选取 | 第50-51页 |
| 二、 研究方法及指标设置 | 第51-52页 |
| 三、 模型构建 | 第52页 |
| 四、 从传统的产业相关性假设出发考查上市公司企业集团购并整合绩效 | 第52-53页 |
| 五、 实证结果:基于三类上市公司企业集团购并整合效应比较 | 第53-55页 |
| 六、 进一步解释 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-65页 |
| 后记 | 第65-67页 |
