| 0 前言 | 第1-12页 |
| 1 企业人力资源管理传统职能分析 | 第12-15页 |
| ·企业人力资源管理的传统职能和特点 | 第12-14页 |
| ·企业人力资源管理的传统职能 | 第12-13页 |
| ·企业人力资源管理传统职能的特点 | 第13-14页 |
| ·传统企业人力资源管理存在的问题 | 第14-15页 |
| 2 现代企业人力资源管理职能的新变化 | 第15-30页 |
| ·现代企业人力资源管理价值取向的历史沿革 | 第15-20页 |
| ·管理人性观的演进及其基本规律 | 第16-18页 |
| ·人与企业的关系及现代企业的变化趋势 | 第18-19页 |
| ·现代企业的终极目标 | 第19-20页 |
| ·知识经济时代对人力资源管理提出了更高的要求 | 第20-23页 |
| ·知识经济时代的人性假定和目标定位 | 第20-21页 |
| ·传统必须变革 | 第21页 |
| ·变革的主要方面 | 第21-23页 |
| ·理性与人性的融合是企业人力资源管理发展的方向 | 第23-25页 |
| ·理性与人性的关系 | 第23页 |
| ·理性与人性融合的要求 | 第23-24页 |
| ·理性与人性融合的具体体现及其相互关系 | 第24-25页 |
| ·现代企业人力资源管理职能变化的新形式 | 第25-30页 |
| ·前瞻促变--现代企业人力资源管理的重要前提 | 第25-26页 |
| ·员工导师--现代企业人力资源管理的关键 | 第26-28页 |
| ·利益大使--现代企业人力资源管理的重要保障 | 第28-29页 |
| ·管理核心--现代企业人力资源管理的出发点和归宿 | 第29-30页 |
| 3 现代企业人力资源管理的对策 | 第30-50页 |
| ·做好人才需求分析和人才决策 | 第30-32页 |
| ·从宏观上把握人才需求的发展趋势 | 第30-31页 |
| ·超前运筹，积极倡导企业变革 | 第31页 |
| ·把握关键，找准变革的高杠杆点 | 第31-32页 |
| ·做好求才、用才、留才的创新 | 第32-35页 |
| ·在求才上要真正做到唯才是举 | 第32-34页 |
| ·在用才上要注重创新，用好能人 | 第34页 |
| ·要高度重视人才的精神需求，留住适合企业的人才 | 第34-35页 |
| ·创建学习型组织和学习型员工 | 第35-38页 |
| ·努力培育企业的学习文化 | 第35-36页 |
| ·要努力提高系统思考的学习能力 | 第36页 |
| ·要高度重视对员工的培训 | 第36-38页 |
| ·努力培养员工对企业的忠诚度 | 第38-44页 |
| ·及时沟通，知悉员工感受是培养员工忠诚度的前提 | 第39页 |
| ·营造积极环境是培育员工忠诚度的重要保障 | 第39-40页 |
| ·真诚关爱是培育员工忠诚度的关键 | 第40页 |
| ·内外并举，认可奖励是培育员工忠诚度的有效载体 | 第40-44页 |
| ·增强团队凝聚力 | 第44-50页 |
| ·发扬优长，因才用人是增强团队凝聚力的基础 | 第44-46页 |
| ·优化搭配是发挥团队合凝聚力的关键 | 第46-47页 |
| ·满足员工需求，增强相互信任是团队凝聚力的保障 | 第47-48页 |
| ·探明原委，妥善处理冲突是增强团队凝聚力的重要条件 | 第48-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |