| 引言 | 第1-9页 |
| 1 文献综述 | 第9-15页 |
| ·家族企业的定义和内部治理结构研究 | 第9-12页 |
| ·家族企业的定义 | 第9-11页 |
| ·家族企业的治理结构研究 | 第11-12页 |
| ·企业所有者与职业经理的关系研究 | 第12-13页 |
| ·我国家族企业研究 | 第13-15页 |
| ·家族企业组织的合理性及其效率 | 第13-14页 |
| ·我国的家族主义与家族企业 | 第14-15页 |
| 2 家族企业的成长、内部治理特征和动态效率评价 | 第15-21页 |
| ·我国家族企业的成长 | 第15页 |
| ·家族企业的内部治理特征 | 第15-18页 |
| ·所有权与管理权高度集中 | 第16页 |
| ·人才结构封闭性 | 第16-17页 |
| ·决策体系集权化 | 第17-18页 |
| ·当前我国家族企业家族制管理效率的动态评判 | 第18-21页 |
| 3 我国家族企业制度变革的重点及现状 | 第21-27页 |
| ·我国家族企业制度变革的必要性和重点步骤 | 第21-22页 |
| ·我国家族企业实施委托代理机制的现状分析 | 第22-27页 |
| 4 家族企业治理模式变迁困境的机理分析 | 第27-41页 |
| ·职业经理人和我国职业经理人市场 | 第27-32页 |
| ·职业经理人及其比较特征 | 第27-31页 |
| ·我国职业经理人市场的供需分析 | 第31-32页 |
| ·经理人“背叛”的机理与企业主的对策取向 | 第32-36页 |
| ·经理人与企业主的两阶段博弈模型 | 第32-34页 |
| ·企业主与经理人的行为机理 | 第34-36页 |
| ·信任的扩展与家族企业治理模式的变迁 | 第36-41页 |
| ·家族企业治理模式变迁困境的内在根源 | 第36-37页 |
| ·信任的扩展和家族主义困境 | 第37-39页 |
| ·信任的扩展、信任治理的相机抉择与家族企业的成长 | 第39-41页 |
| 5 家族企业与委托代理机制的兼容 | 第41-48页 |
| ·家族企业的折中治理-家族企业内部治理变革的中间道路 | 第41-45页 |
| ·所有者与经理人对控制权的共享 | 第41-42页 |
| ·控制权的分割 | 第42-44页 |
| ·家族治理的折中改造 | 第44-45页 |
| ·家族企业与委托代理制兼容的对策分析 | 第45-48页 |
| ·重视“人力资本要素”，推行经理人持股计划 | 第45页 |
| ·业主的自我超越 | 第45-47页 |
| ·设计完善的委托代理契约 | 第47页 |
| ·给予非家族成员充分的信任 | 第47页 |
| ·其他外部的配套制度的完善 | 第47-48页 |
| 6 简要的结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54页 |