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四川建设工程质量安全咨询服务事务所企业化运作研究

前言第1-15页
第一章 四川省建设工程质量安全监督总站概况第15-19页
 第一节 四川省建设工程质量安全监督总站沿革与机构设置第15-17页
 第二节 建设工程质量安全监督总站的主要职能第17-19页
第二章 建设工程质量安全监督机构改革第19-32页
 第一节 我国建设工程质量安全监督机构改革的基本思路第19-22页
 第二节 国外发达国家政府工程质量监督模式与我国政府工程质量监督模式的比较第22-30页
 第三节 四川建设工程质量安全咨询事务所企业化运作构思第30-32页
第三章 建设工程质量安全咨询服务行业环境分析第32-41页
 第一节 行业环境分析第32-37页
 第二节 内部环境分析第37-41页
第四章 战略规划第41-47页
 第一节 选择经营战略与经营方针第41-43页
 第二节 选择具体经营项目第43-45页
 第三节 建立经营目标第45-47页
第五章 战略实施第47-55页
 第一节 组织机构的建立与调整第48-50页
 第二节 人事安排与激励机制第50-54页
 第三节 市场营销战略第54-55页
第六章 服务与监督的关系第55-59页
 第一节 服务与监督的关系第55-57页
 第二节 如何处理服务与监督的关系第57-59页
结束语第59-61页
参考文献第61-62页
后记第62-63页

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