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《案例》:美的企业集团——钢材剪切配送中心

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-8页
第一部分: 案例第8-24页
 美的的历史、现状、未来第8-11页
 项目背景第11-12页
 内部资源第12-14页
 外部资源第14-15页
 行业现状第15-16页
 各类投资方案的设想和遴选第16页
 社会配送方案第16-17页
 旧厂改造方案第17页
 控股经营方案第17-21页
 易地新建方案第21-24页
第二部分: 案例分析第24-42页
 1. 供应链改造的意义第24-26页
  1.1. 垂直一体化第24页
  1.2. 后向整合第24-25页
  1.3. 供应链整合第25-26页
 2. 建立钢材配送中心的必要性第26-31页
  2.1. 未来的市场前景第26-27页
  2.2. 供应商第27页
  2.3. 竞争者第27-28页
  2.4 必然性第28-29页
  2.5. 建设钢材剪切配送中心优势第29-30页
  2.6. 投资思路和市场定位第30-31页
 3. 投资方案的遴选第31-42页
  3.1. 社会配送方案第31-32页
  3.2. 旧厂改造方案第32-33页
  3.3. 控股经营方案第33-35页
  3.4. 易地新建方案第35-42页
第三部分: 附录第42-49页
 附表一: 钢材配送中心现金流测算表第42-43页
 附表二: 钢材配送中心资金平衡测算表第43-44页
 附件一: 配送中心二期工程板金冲压项目概况第44-46页
 附件二: 配送中心用地规划(纲要)第46-49页
参考资料第49-50页
致谢第50页

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