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转型期杭州市民办高等教育机构发展对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
引言第8-16页
 一、问题的提出与研究的意义第8-9页
 二、相关研究综述第9-13页
 三、研究的对象和方法第13-16页
  (一)研究对象第13-14页
  (二)研究的理论依据和方法论第14-16页
第一章 杭州市民办高等教育机构的发展第16-24页
 一、杭州市民办高等教育机构发展的历史第16-18页
  (一)杭州市民办高等教育机构的起步阶段(1979年~1984年)第16-17页
  (二)杭州市民办高等教育机构快速发展阶段(1985年~1996年)第17页
  (三)杭州市民办高等教育机构发展的黄金阶段(1997年~2003年)第17-18页
  (四)杭州市民办高等教育机构的转型时期(2004年~至今)第18页
 二、杭州市民办高等教育机构的现状第18-21页
  (一)概述第18-19页
  (二)杭州市八所纯民办高等教育机构2002~2007年办学情况统计指标分析第19-20页
  (三)杭州市民办高等教育机构现状的评价第20-21页
 三、影响杭州市民办高等教育机构发展的因素第21-24页
  (一)政策法规因素第22页
  (二)社会经济结构因素第22-23页
  (三)学校自身的因素第23-24页
第二章 杭州市民办高等教育机构在发展中存在的问题及其原因第24-38页
 一、突出的问题第24-26页
  (一)办学整体实力不强,后劲不足第24页
  (二)办学质量不高,特色不够鲜明第24-25页
  (三)管理水平不高,办学尚欠规范第25-26页
 二、主要原因第26-38页
  (一)法规与地方政策的原因第27-29页
  (二)社会环境的原因第29-32页
  (三)民办高等教育机构自身的原因第32-38页
第三章 转型期促进杭州市民办高等教育机构健康发展的对策第38-49页
 一、改善杭州市民办高等教育机构发展的政策与法制环境第38-40页
  (一)产权制度创新第38-39页
  (二)组织制度创新第39页
  (三)管理制度创新第39-40页
 二、完善学校法人管理——建立现代学校制度第40-42页
  (一)完善决策机构,落实机构职能第40-41页
  (二)提高财务管理水平第41页
  (三)多渠道筹集办学资金第41-42页
 三、明确定位—发挥地域与区位优势办出特色第42-45页
  (一)打造成培训航母第42-43页
  (二)升格为普通高校第43-45页
  (三)通过中外合作办学解决发展的出路问题第45页
 四、走内涵发展道路,提升核心竞争力第45-49页
  (一)加强管理团队建设,构建学习型管理团队第46页
  (二)创建高水平的教师队伍。第46-47页
  (三)加强校园文化的建设第47-48页
  (四)推进整合营销,实施品牌发展战略第48-49页
参考文献第49-51页
后记第51页

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