EC医疗设备公司的竞争战略分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-7页 |
| ·选题背景和意义 | 第6页 |
| ·研究方法 | 第6-7页 |
| 2 行业及公司背景介绍 | 第7-19页 |
| ·中国医疗设备市场的发展历史和介绍 | 第7-8页 |
| ·中国医疗诊断影像设备市场的现状和发展特征 | 第8-9页 |
| ·中国医疗诊断影像设备市场的发展趋势 | 第9页 |
| ·EC公司介绍 | 第9-19页 |
| 3 市场竞争环境分析 | 第19-29页 |
| ·市场宏观环境 PEST分析 | 第19-24页 |
| ·政治法律环境 | 第19-23页 |
| ·经济环境 | 第23页 |
| ·社会-人文环境分析 | 第23-24页 |
| ·技术环境 | 第24页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第24-29页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第25-26页 |
| ·潜在竞争者 | 第26页 |
| ·替代者 | 第26-27页 |
| ·购买者分析 | 第27页 |
| ·供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| ·互补产品的提供者 | 第28页 |
| ·六力模型分析小结 | 第28-29页 |
| 4 EC公司市场竞争地位分析 | 第29-36页 |
| ·公司所面临的外部的机会与威胁 | 第29-31页 |
| ·公司面临的机会 | 第29-30页 |
| ·公司面对的威胁 | 第30-31页 |
| ·公司内部的优势和劣势 | 第31-34页 |
| ·公司具有的优势 | 第31-32页 |
| ·公司存在的问题 | 第32-34页 |
| ·结合 SWOT分析因素组合的战略分析 | 第34-36页 |
| 5 EC公司的发展战略总体构想 | 第36-51页 |
| ·市场细分和定位战略 | 第36-38页 |
| ·生产管理战略 | 第38-39页 |
| ·营销战略 | 第39-40页 |
| ·产品策略 | 第39页 |
| ·定价策略 | 第39页 |
| ·渠道策略 | 第39-40页 |
| ·促销策略 | 第40页 |
| ·竞合策略-多角度发展战略合作伙伴 | 第40-42页 |
| ·与客户合作 | 第40页 |
| ·与竞争对手合作 | 第40-41页 |
| ·与供应商合作 | 第41页 |
| ·与互补厂商合作 | 第41-42页 |
| ·后向一体化战略 | 第42-45页 |
| ·资本战略 | 第45-47页 |
| ·人力资源战略 | 第47-51页 |
| 6 公司战略实施对策 | 第51-55页 |
| ·战略实施和控制的主要任务 | 第51页 |
| ·建设一个有能力的组织 | 第51-52页 |
| ·建立和完善支持系统 | 第52-53页 |
| ·建立控制系统体系 | 第53-55页 |
| 7 结论和建议 | 第55-57页 |
| ·分析结论 | 第55-56页 |
| ·战略实施建议 | 第56-57页 |
| 8 结束语 | 第57-59页 |
| ·创新 | 第57-58页 |
| ·研究限制 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
