| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究问题的背景及意义 | 第8页 |
| ·相关文献综述 | 第8页 |
| ·X研究所的概况及提出自己的研究问题(研究目的、内容、方法) | 第8-10页 |
| 第二章 有关战略理论的综述 | 第10-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第10-13页 |
| ·战略的定义 | 第10页 |
| ·战略在企业管理中的应用 | 第10-11页 |
| ·战略管理的定义 | 第11页 |
| ·战略管理的特征 | 第11-12页 |
| ·企业战略的构成要素和结构层次 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第13页 |
| ·战略管理理论的演变 | 第13-17页 |
| ·近代战略理论的发展 | 第13-14页 |
| ·现代竞争战略理论的繁荣 | 第14-17页 |
| ·当前国际企业战略管理思想 | 第17-18页 |
| ·动态能力(Oynamic capability)的观点 | 第17页 |
| ·企业核心能力(Core competence)的观点 | 第17-18页 |
| ·环境创新(Environment innovation)的观点 | 第18页 |
| ·西方战略管理思想的借鉴和创新 | 第18-20页 |
| 第三章 X研究所发展战略分析 | 第20-43页 |
| ·建筑胶粘剂的国内外现状及发展趋势 | 第20-22页 |
| ·国内外现状 | 第20-21页 |
| ·发展趋势 | 第21-22页 |
| ·X研究所宏观环境分析 | 第22-24页 |
| ·法律政治环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24页 |
| ·科技环境分析 | 第24页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第24-28页 |
| ·供应商 | 第25-26页 |
| ·顾客 | 第26页 |
| ·同行竞争者 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者 | 第27页 |
| ·替代品提供者 | 第27-28页 |
| ·内部条件分析 | 第28-39页 |
| ·价值链分析 | 第28-32页 |
| ·X研究所核心能力分析 | 第32-39页 |
| ·用SWOT分析方法确定企业发展战略 | 第39-43页 |
| ·X研究所面临的机会 | 第39-40页 |
| ·X研究所面临的威胁 | 第40页 |
| ·X研究所的优势 | 第40页 |
| ·X研究所的劣势 | 第40-41页 |
| ·企业发展战略确定 | 第41-43页 |
| 第四章 X研究所战略选择 | 第43-57页 |
| ·X研究所战略目标的确定 | 第43-44页 |
| ·企业总体战略选择 | 第44-47页 |
| ·基本战略取向及其依据 | 第44页 |
| ·发展战略的各种可选方案 | 第44-47页 |
| ·X研究所的重点战略 | 第47-57页 |
| ·新产品开发战略 | 第47-52页 |
| ·技术创新战略 | 第52-54页 |
| ·人才战略 | 第54页 |
| ·研究所与企业联盟战略 | 第54-55页 |
| ·企业文化战略 | 第55-57页 |
| 第五章 X研究所战略实施应注意的问题 | 第57-60页 |
| ·注重新产品开发的市场调查 | 第57页 |
| ·建立有效的激励机制，留住人才 | 第57页 |
| ·加大新产品开发投入 | 第57-58页 |
| ·加快公司品牌建设 | 第58-60页 |
| ·培育和发展自有品牌 | 第58-59页 |
| ·依托技术、质量、人才提升品牌价值 | 第59-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
