| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 成达公司背景情况介绍 | 第12-15页 |
| 第二章 成达公司EPC 项目管理模式评析与选择 | 第15-35页 |
| 第一节 项目管理的基本特性与主要内容 | 第15-18页 |
| 一、项目的定义和基本属性 | 第15页 |
| 二、项目的基本特性 | 第15-16页 |
| 三、项目管理原理和内容 | 第16-18页 |
| 第二节 项目管理模式的演变 | 第18-20页 |
| 第三节 工程项目管理模式评析 | 第20-29页 |
| 一、国际工程项目管理模式简介 | 第20-21页 |
| 二、工程项目管理的主要模式分析 | 第21-29页 |
| 第四节 成达项目管理模式选择 | 第29-35页 |
| 一、设计为主体的项目管理模式向EPC 管理模式转变已成为一种发展趋势 | 第29-32页 |
| 二、EPC 是成达公司项目管理的最佳模式 | 第32-35页 |
| 第三章 影响成达公司EPC 项目管理效果的原因分析 | 第35-41页 |
| 第一节 设计管理对EPC 项目执行效果的影响 | 第35-38页 |
| 一、设计对项目费用影响 | 第35-37页 |
| 二、设计对EPC 项目执行进度的影响 | 第37-38页 |
| 第二节 材料控制对EPC 项目执行效果的影响及分析 | 第38-39页 |
| 一、材料控制策划对项目执行效果的影响 | 第38页 |
| 二、现场材料控制对EPC 项目执行效果的影响 | 第38-39页 |
| 第三节 文件管理对EPC 项目执行效果的影响及分析 | 第39-41页 |
| 第四章 成达公司EPC 项目管理能力的提升 | 第41-59页 |
| 第一节 技术水平的提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第41-42页 |
| 一、技术的开发成果在公司EPC 项目应用 | 第41-42页 |
| 二、优化的技术方案在EPC 中应用 | 第42页 |
| 第二节 管理技能的提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第42-55页 |
| 一、建立完善的管理体系 | 第42-43页 |
| 二、建全完善项目管理的基础工作 | 第43页 |
| 三、掌握先进的项目管理技术 | 第43-44页 |
| 四、设计管理的提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第44-46页 |
| 五、采购管理提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第46-48页 |
| 六、施工管理的提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第48-50页 |
| 七、进度管理提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第50-51页 |
| 八、费用管理提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第51-53页 |
| 九、质量管理提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第53-54页 |
| 十、项目风险管理的提升对EPC 项目管理能力的提升 | 第54-55页 |
| 第三节 提升公司融资能力对EPC 项目管理能力的提升 | 第55-56页 |
| 一、公司应该具备较强的融资能力 | 第55-56页 |
| 二、增强融资能力的措施 | 第56页 |
| 第四节 人力资源管理水平利用的提升与对EPC 项目管理的提升 | 第56-58页 |
| 一、人力资源开发与利用 | 第56-57页 |
| 二、构建学习型企业 | 第57页 |
| 三、人才培养的措施 | 第57-58页 |
| 第五节 公司信息化水平的提升与对EPC 项目管理的提升 | 第58-59页 |
| 一、提升技术装备水平的措施 | 第58页 |
| 二、提升信息化水平的措施 | 第58-59页 |
| 第五章 成达公司EPC 项目管理的创新模式探讨 | 第59-64页 |
| 第一节 BLT 项目管理模式 | 第59-61页 |
| 第二节 BOT 项目管理模式 | 第61-62页 |
| 第三节 EPCT 项目管理模式 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
