| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-12页 |
| 第一章 云天化股份公司现状分析 | 第12-31页 |
| 第一节 公司基本情况 | 第12-13页 |
| 第二节 公司人力资源现状 | 第13-16页 |
| 一、公司人力资源存量分析 | 第13-15页 |
| 二、公司人力资源供给分析 | 第15页 |
| 三、公司人才培养现状 | 第15-16页 |
| 第三节 公司集团化现状分析 | 第16-31页 |
| 一、公司集团化发展现状 | 第16-23页 |
| 二、公司集团化管控现状 | 第23-31页 |
| 第二章 云天化股份公司集团化管理模式的选择 | 第31-42页 |
| 第一节 集团管控模式的三种类型 | 第31-33页 |
| 第二节 集团化管控的基本框架 | 第33-36页 |
| 一、基本框架内容的确定 | 第33页 |
| 二、集权与分权的确定 | 第33-35页 |
| 三、治理管控通道 | 第35页 |
| 四、经营管控通道 | 第35-36页 |
| 第三节 影响集团管控模式选择的主要因素 | 第36-38页 |
| 一、行业特点 | 第36页 |
| 二、发展战略 | 第36-37页 |
| 三、组织规模 | 第37页 |
| 四、企业家领导风格 | 第37-38页 |
| 第四节 云天化股份公司集团化管控模式选择 | 第38-42页 |
| 一、行业特点分析 | 第38页 |
| 二、公司开展母子公司集团化管控的成熟度 | 第38-40页 |
| 三、发展战略分析 | 第40-41页 |
| 四、组织规模分析 | 第41页 |
| 五、企业家领导风格分析 | 第41-42页 |
| 第三章 云天化股份公司集团化人力资源管控模式的选择 | 第42-57页 |
| 第一节 公司人力资源管理现状分析 | 第42-47页 |
| 一、公司人力资源管理基本情况 | 第42-43页 |
| 二、公司人力资源集团化管理现状 | 第43-47页 |
| 第二节 影响人力资源管理模式选择的主要因素 | 第47-55页 |
| 一、集团化人力资源管理模型 | 第47-49页 |
| 二、集团化人力资源管理的管控模式设计和职能定位 | 第49-52页 |
| 三、集团化人力资源管理体系设计 | 第52-55页 |
| 四、人力资源管理模式选择的其他注意事项 | 第55页 |
| 第三节 云天化股份公司集团化人力资源管理模式的选择 | 第55-57页 |
| 一、云天化股份公司集团化的管控模式 | 第55-56页 |
| 二、云天化股份公司人力资源体系完善程度 | 第56页 |
| 三、人力资源管理体系中专业管理人员素质 | 第56-57页 |
| 第四章 云天化股份公司集团化人力资源管控模式的完善 | 第57-72页 |
| 第一节 集团总部人力资源管理职能定位 | 第57-61页 |
| 一、集团人力资源规划的制定 | 第57-58页 |
| 二、集团人力资源管理体系的优化和完善 | 第58-59页 |
| 三、建立子公司管控方案试点 | 第59-60页 |
| 四、组织指导子公司建立、规范、完善现有的体系、流程 | 第60页 |
| 五、对子公司制度的审定、监控、指导 | 第60-61页 |
| 六、有效整合对外关系、培训、招聘等资源 | 第61页 |
| 第二节 完善集团化人力资源管控体系的对策建议 | 第61-72页 |
| 一、建立和完善对子公司经营层的激励和约束机制 | 第61-64页 |
| 二、界定母子公司人力资源管控要素及权限 | 第64-65页 |
| 三、建立统一的人力资源管理标准与流程 | 第65-66页 |
| 四、整合集团人力资源信息，搭建信息共享的网络平台 | 第66-67页 |
| 五、加强适应集团化管理要求的人才培养工作 | 第67-69页 |
| 六、加强企业文化建设 | 第69-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
