创景光学公司质量管理系统改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文的研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究思路与研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 质量管理的发展与相关理论 | 第12-21页 |
| ·质量管理的发展 | 第12-15页 |
| ·全面质量管理理论 | 第15-17页 |
| ·全面质量管理理论的提出 | 第15页 |
| ·全面质量管理理论的概念、特点、基本内容 | 第15-17页 |
| ·质量管理大师的主要观点 | 第17-21页 |
| ·克劳斯比的"零缺陷"观点 | 第17-18页 |
| ·朱兰的质量改进观点 | 第18页 |
| ·戴明的质量管理 | 第18-19页 |
| ·石川馨的质量管理观点 | 第19页 |
| ·费根堡姆的全面质量管理 | 第19-20页 |
| ·田口玄一函数理论 | 第20-21页 |
| 第3章 创景光学公司质量管理现状分析 | 第21-26页 |
| ·创景光学公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司的组织结构 | 第21-22页 |
| ·创景光学公司质量管理现状 | 第22-23页 |
| ·创景光学公司质量管理存在的问题与原因分析 | 第23-26页 |
| 第4章 创景光学公司质量体系改进策划 | 第26-39页 |
| ·公司质量管理体系衡量与评价 | 第26-30页 |
| ·质量管理体系衡量与评估的理论依据 | 第26页 |
| ·质量管理体系衡量与评估的设计 | 第26-27页 |
| ·质量管理体系衡量与评估的结论 | 第27-30页 |
| ·公司质量体系策划 | 第30-37页 |
| ·质量管理组织策划 | 第30-32页 |
| ·质量管理过程策划 | 第32-35页 |
| ·质量管理体系文件策划 | 第35-37页 |
| ·公司质量文化建设策划 | 第37-39页 |
| ·质量文化建设的组织 | 第37页 |
| ·质量文化建设的内容 | 第37-39页 |
| 第5章 创景光学公司质量管理体系改进实施 | 第39-67页 |
| ·大力建设公司质量管理体系的有效性 | 第39-40页 |
| ·研发与设计部门质量管理 | 第40-45页 |
| ·研发与设计部门的质量职责 | 第41页 |
| ·研发/设计开发的过程质量控制 | 第41-43页 |
| ·标准化管理 | 第43-45页 |
| ·供应商质量管理 | 第45-52页 |
| ·供应商选择的原则 | 第45页 |
| ·供应商的选择 | 第45-48页 |
| ·外协、外购件质量检验 | 第48-51页 |
| ·供应商持续改进与评估 | 第51-52页 |
| ·生产过程质量管理 | 第52-58页 |
| ·现场6S管理 | 第52页 |
| ·现场质量管理 | 第52-58页 |
| ·质量持续改进 | 第58-65页 |
| ·持续改进的意义 | 第58-59页 |
| ·持续改进的目标要求 | 第59页 |
| ·持续改进的展开与运用工具 | 第59-61页 |
| ·公司质量持续改进的组织 | 第61-62页 |
| ·持续改进的评价准则 | 第62页 |
| ·持续改进案例 | 第62-65页 |
| ·企业质量文化建设 | 第65-67页 |
| ·营造企业质量文化 | 第65-66页 |
| ·质量培训与教育 | 第66-67页 |
| 第6章 结论 | 第67-68页 |
| ·主要结论 | 第67页 |
| ·本文有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第71页 |
