| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·企业战略发展研究的背景及意义 | 第9页 |
| ·战略理论综述 | 第9-12页 |
| ·企业战略的概念 | 第9-10页 |
| ·企业发展战略研究的意义 | 第10-12页 |
| ·本文企业战略发展研究的思路 | 第12页 |
| ·本文研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| ·本文研究的内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 我国建设监理行业的现状及特点 | 第13-23页 |
| ·建设监理行业发展及现状 | 第13-19页 |
| ·2007年全国建设工程监理企业资质分布情况 | 第13-14页 |
| ·2007年全国建设工程监理企业地区分布情况 | 第14-15页 |
| ·2007年全国建设工程监理企业按专业工程类别分布情况 | 第15-16页 |
| ·2007年全国建设工程监理企业按工商登记类型分布情况 | 第16页 |
| ·2007年工程监理企业从业人员 | 第16-17页 |
| ·2007年工程监理企业专业技术人员 | 第17页 |
| ·2007年工程监理企业注册执业人员 | 第17页 |
| ·2007年工程监理企业财务收入情况 | 第17-18页 |
| ·2007年全国工程监理收入排名 | 第18-19页 |
| ·我国建设监理行业存在的问题 | 第19-21页 |
| ·我国的建设监理行业长期在市场保护与市场规律之间徘徊 | 第19页 |
| ·我国建设监理行业的高端人才培养与梯队贮备建设滞后 | 第19-20页 |
| ·建筑市场主体对监理行业的认识存在误区 | 第20页 |
| ·我国建设监理及相关服务收费和市场规则仍需进一步调整和规范 | 第20-21页 |
| ·品牌监理企业的发展仍受到地区保护壁垒的制约 | 第21页 |
| ·我国建设监理企业的服务产品仍然单一 | 第21页 |
| ·上海市工程建设咨询监理有限公司简介 | 第21-23页 |
| 3 战略分析 | 第23-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·政策与法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·全球化环境 | 第26-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-29页 |
| ·我国建设监理行业内现有企业的竞争现状 | 第27页 |
| ·潜在的新的竞争对手 | 第27-29页 |
| ·购买者的议价能力 | 第29页 |
| ·机会分析 | 第29-32页 |
| ·我国入世后投资环境改善促使人才交流增加 | 第29-30页 |
| ·宏观经济长期向好 | 第30-31页 |
| ·国际金融危机背景下政府出台政策明确投资方向、拉动内需 | 第31-32页 |
| ·服务产品升级的空间较大 | 第32页 |
| ·威胁分析 | 第32-33页 |
| ·经济全球化和中国加入WTO，国内市场成为国际市场 | 第32-33页 |
| ·随着地区保护壁垒逐渐被打破 | 第33页 |
| ·投资、经营主体的多元化对建设监理服务产品的需求多样化 | 第33页 |
| ·企业发展内部条件分析 | 第33-37页 |
| ·优势分析 | 第33-35页 |
| ·劣势分析 | 第35-37页 |
| 4 企业发展战略分析与选择 | 第37-43页 |
| ·SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·战略方案 | 第38-43页 |
| ·加强型战略 | 第38-39页 |
| ·横向一体化战略 | 第39页 |
| ·松散联盟战略 | 第39-40页 |
| ·集中战略 | 第40页 |
| ·差别化战略 | 第40-41页 |
| ·资源战略 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
