| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1. A公司简介 | 第8-10页 |
| 2. A公司施工项目管理中存在的问题 | 第10-15页 |
| ·工程技术方面 | 第10页 |
| ·物资方面 | 第10-11页 |
| ·项目成本管理方面 | 第11-12页 |
| ·投标环节存在的问题 | 第11页 |
| ·项目评估环节存在的问题 | 第11-12页 |
| ·施工生产环节存在的问题 | 第12页 |
| ·计划方面 | 第12-13页 |
| ·安全和质量方面 | 第13页 |
| ·责任成本方面 | 第13页 |
| ·行政管理方面 | 第13-14页 |
| ·进度管理方面 | 第14-15页 |
| ·影响进度的内部因素 | 第14页 |
| ·影响进度的外部因素 | 第14-15页 |
| 3. 施工项目精细化管理的原理及原则 | 第15-22页 |
| ·精细化管理的原理 | 第15页 |
| ·精细化管理的原则 | 第15-22页 |
| ·施工项目生产要素精细化管理的原则 | 第15-17页 |
| ·施工组织精细化管理的原则 | 第17页 |
| ·质量管理精细化管理的原则 | 第17-18页 |
| ·安全管理精细化管理的原则 | 第18页 |
| ·成本管理精细化管理的原则 | 第18-19页 |
| ·科技管理精细化管理的原则 | 第19页 |
| ·执行制度精细化管理的原则 | 第19-20页 |
| ·施工队伍管理精细化管理的原则 | 第20-21页 |
| ·财务管理精细化管理的原则 | 第21页 |
| ·机关管理精细化管理的原则 | 第21-22页 |
| 4. 精细化管理在A公司施工项目管理中的实践 | 第22-36页 |
| ·材料精细化管理的实践 | 第22-25页 |
| ·组建高素质的物资队伍 | 第22页 |
| ·优化采购供应 | 第22-23页 |
| ·确保物资计划的准确充分利用资金 | 第23-24页 |
| ·合理控制材料消耗 | 第24-25页 |
| ·加强物资节约管理 | 第25页 |
| ·加强合同管理，做好工程成本的核算与控制 | 第25-26页 |
| ·项目成本精细化管理的实践 | 第26-30页 |
| ·做好成本的核算与控制 | 第26-28页 |
| ·投标环节的成本管理应做好“三个建立” | 第28页 |
| ·按科学合理的原则做好项目评估工作 | 第28-29页 |
| ·施工生产环节做到五点 | 第29页 |
| ·完工后的成本考核与奖惩 | 第29-30页 |
| ·安全精细化管理的实践 | 第30-31页 |
| ·进一步规范和完善企业在不同领域的规章制度 | 第30页 |
| ·全面提高专业和专职安全管理者的素质 | 第30页 |
| ·大力构建和谐的企业安全文化和深入开展标准工地建设 | 第30-31页 |
| ·强化教育培训，协作队伍纳入企业规范管理 | 第31页 |
| ·解决进度拖延精细化管理的实践 | 第31-32页 |
| ·施工过程控制精细化管理的实践 | 第32-33页 |
| ·施工方案的精细化 | 第32页 |
| ·做好工程施工中的协调工作 | 第32-33页 |
| ·从细节方面抓好文明施工 | 第33页 |
| ·定期组织项经部成员分析研究管理中存在的问题并及时解决 | 第33页 |
| ·“以人为本”，人力资源管理 | 第33-34页 |
| ·尊重员工营造良好的工作环境 | 第33-34页 |
| ·合理分工充分发挥每一位职工的作用 | 第34页 |
| ·倡导一专多能培养人才 | 第34页 |
| ·尊重关心外来务工人员营造和谐的工作环境 | 第34页 |
| ·加快部门间信息流通更好服务施工项目 | 第34-36页 |
| 5. 精细化管理在A公司施工项目管理中的成果 | 第36-38页 |
| ·材料精细化管理成果 | 第36页 |
| ·项目精细化管理的成果 | 第36页 |
| ·成本控制精细化管理的成果 | 第36-37页 |
| ·投标报价管理 | 第36页 |
| ·合同履约管理 | 第36-37页 |
| ·安全精细化管理的成果 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |