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广州铁路(集团)公司发展战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·选题背景及研究意义第10-11页
   ·论文主要内容及结构安排第11-13页
第2章 企业战略理论概述第13-21页
   ·企业战略概念第13页
   ·企业战略管理的有关理论第13-17页
   ·企业进行战略管理的三个关键要素第17页
   ·常用战略分析工具第17-21页
第3章 外部环境分析第21-35页
   ·宏观环境分析第21-29页
     ·政策法律环境分析第21-24页
     ·经济环境分析第24-26页
     ·社会文化环境分析第26-27页
     ·技术环境分析第27-29页
   ·行业环境分析第29-35页
     ·铁路行业特征分析第29-30页
     ·铁路行业竞争力分析第30-35页
第4章 内部环境分析第35-44页
   ·公司规模及发展潜力第35-37页
   ·经营管理能力第37-41页
   ·市场开拓能力第41-42页
   ·技术创新能力第42-44页
第5章 广州铁路(集团)公司战略制定第44-50页
   ·SWOT分析第44-45页
   ·公司发展战略的理念及定位第45-46页
   ·战略目标第46-47页
     ·总体目标第46页
     ·阶段目标第46-47页
   ·广州铁路(集团)公司发展战略第47-50页
     ·竞争经营战略第47-49页
     ·职能战略第49-50页
第6章 广州铁路(集团)公司的战略保障措施第50-61页
   ·竞争经营战略保障措施第50-58页
     ·改革发展战略的保障措施第50-52页
     ·现代化经营战略的保障措施第52-55页
     ·信息化发展战略的保障措施第55-58页
   ·职能战略保障措施第58-61页
     ·运能发展战略的保障措施第58-59页
     ·人才发展战略的保障措施第59-61页
结论第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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