EN公司产品开发的低成本方法研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-14页
·EN公司情况介绍	第11-12页
·研究的背景和实际意义	第12-13页
·研究的主要内容	第13-14页
第2章 行业分析方法和成本战略管理	第14-30页
·外部环境分析	第14-15页
·竞争五力模型介绍	第15-19页
·业务层战略分类	第19-22页
·获得低成本优势的总体方法	第22-25页
·产品开发设计成本策略与方法	第25-30页
第3章 通信开关电源行业现状分析	第30-38页
·总体环境分析	第30-31页
·行业环境分析	第31-35页
·竞争对手分析	第35-38页
第4章 EN公司竞争战略选择	第38-43页
·通信电源市场的五种竞争力量分析	第38-41页
·行业内现有竞争对手的竞争	第38页
·买方的讨价还价能力	第38-40页
·供应商的讨价还价能力	第40页
·潜在进入者	第40-41页
·替代产品	第41页
·EN公司竞争战略选择	第41-43页
第5章 产品开发设计成本优化控制	第43-60页
·产品开发运作流程和财务评价	第43-50页
·项目启动	第43-45页
·产品开发方案设计	第45页
·成本可行性分析	第45-50页
·存在的主要问题	第50-51页
·产品低成本开发可行性方法分析	第51-58页
·获得规模经济	第51-53页
·管理关键资源投入的成本	第53-54页
·寻找与其他业务单位分享的机会	第54页
·优化改造价值链结构	第54-58页
·实施低成本领先方法的经济效益	第58-60页
结论	第60-62页
致谢	第62-63页
参考文献	第63-65页