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美国虚拟大学运行机制初探--以凤凰大学为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 导论第11-25页
   ·问题的缘起第11-12页
   ·国内外研究现状第12-18页
     ·国内的研究第12-15页
     ·国外的研究第15-16页
     ·对国内外已有研究评述第16-18页
   ·研究方法第18-19页
     ·文献法第18页
     ·因素分析法第18-19页
     ·案例法第19页
     ·比较法第19页
   ·核心概念界定第19-25页
     ·虚拟(virtual)第19页
     ·虚拟大学(virtual university)第19-23页
     ·运行机制(Operation Mechanism)第23-25页
2 美国虚拟大学的发展背景第25-28页
   ·美国虚拟大学的产生原因第25-26页
     ·比传统高校更经济更高效第25页
     ·成人职业教育与终身教育的需要第25-26页
     ·网络技术的普及第26页
   ·美国虚拟大学形成的办学模式第26-28页
     ·传统高校本位模式第26-27页
     ·网络本位模式第27页
     ·企业本位模式第27-28页
3 凤凰大学的概况第28-36页
   ·举办者与凤凰大学第29-30页
     ·举办者——阿波罗教育集团第29页
     ·凤凰大学第29-30页
   ·凤凰大学的办学特点与技术手段第30-32页
     ·凤凰大学的办学特点第30-31页
     ·凤凰大学采用的虚拟技术手段第31-32页
   ·凤凰大学的组织结构与管理模式第32-36页
     ·凤凰大学的组织结构第32-34页
     ·凤凰大学的管理模式第34-36页
4 凤凰大学教学管理运行机制第36-49页
   ·学生管理机制第36-40页
     ·入学评估第36-37页
     ·学费策略第37-38页
     ·学生支持与服务第38-40页
   ·教师管理机制第40-44页
     ·教师的聘用及职前培训第40-42页
     ·教师薪酬制度第42-43页
     ·人事编制第43-44页
   ·课程管理机制第44-46页
     ·课程大纲第44页
     ·课程的设计与开发第44-45页
     ·教学组织和课程学习方式第45-46页
   ·学生、教师、课程之间的联系与制衡第46-49页
     ·学生与教师——以学生为核心与师生共同提高第46页
     ·学生与课程——以学生为中心灵活选择而又严格执行的课程第46-47页
     ·教师与课程——课程开发与教授分级最大化实现学生的需求第47-49页
5 凤凰大学企业管理运行机制第49-59页
   ·高度准确的市场定位机制第49-52页
     ·目标市场的确定第49-50页
     ·符合市场需求的专业设置第50-51页
     ·市场信息采集第51-52页
   ·高度理性的成本控制机制第52-54页
     ·精简的教学设施第52-53页
     ·适当技术手段的在线课程第53页
     ·发达的在线图书馆第53-54页
   ·高度精确的质量保障机制第54-59页
     ·成人学习效果评估系统(ALOA)第54-55页
     ·学校质量管理系统(AQMS)第55-59页
6 凤凰大学运行机制的评价第59-70页
   ·凤凰大学运行机制的核心目标第59-63页
     ·凤凰大学教学管理运行机制的核心目标“学生的需求”第59-61页
     ·凤凰大学企业管理运行机制的核心目标“产品的质量”第61-63页
   ·凤凰大学运行机制的特征第63-64页
     ·凤凰大学运行机制的双重性第63页
     ·凤凰大学运行机制的独立性第63页
     ·凤凰大学运行机制的渗透性第63-64页
   ·凤凰大学运行机制的成效与不足第64-70页
     ·成效第64-68页
     ·不足第68-70页
7 启示第70-77页
   ·确立我国远程高等教育机构发展的新目标第70-71页
   ·转变我国远程高等教育机构教育职能第71-73页
   ·建立远程高等教育机构的质量认证和评估体系第73-75页
   ·通过远程高等教育机构建立我国保障性职业培训体系第75-77页
结语第77-79页
参考文献第79-82页

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