摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-11页 |
1 导论 | 第11-25页 |
·问题的缘起 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-18页 |
·国内的研究 | 第12-15页 |
·国外的研究 | 第15-16页 |
·对国内外已有研究评述 | 第16-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·文献法 | 第18页 |
·因素分析法 | 第18-19页 |
·案例法 | 第19页 |
·比较法 | 第19页 |
·核心概念界定 | 第19-25页 |
·虚拟(virtual) | 第19页 |
·虚拟大学(virtual university) | 第19-23页 |
·运行机制(Operation Mechanism) | 第23-25页 |
2 美国虚拟大学的发展背景 | 第25-28页 |
·美国虚拟大学的产生原因 | 第25-26页 |
·比传统高校更经济更高效 | 第25页 |
·成人职业教育与终身教育的需要 | 第25-26页 |
·网络技术的普及 | 第26页 |
·美国虚拟大学形成的办学模式 | 第26-28页 |
·传统高校本位模式 | 第26-27页 |
·网络本位模式 | 第27页 |
·企业本位模式 | 第27-28页 |
3 凤凰大学的概况 | 第28-36页 |
·举办者与凤凰大学 | 第29-30页 |
·举办者——阿波罗教育集团 | 第29页 |
·凤凰大学 | 第29-30页 |
·凤凰大学的办学特点与技术手段 | 第30-32页 |
·凤凰大学的办学特点 | 第30-31页 |
·凤凰大学采用的虚拟技术手段 | 第31-32页 |
·凤凰大学的组织结构与管理模式 | 第32-36页 |
·凤凰大学的组织结构 | 第32-34页 |
·凤凰大学的管理模式 | 第34-36页 |
4 凤凰大学教学管理运行机制 | 第36-49页 |
·学生管理机制 | 第36-40页 |
·入学评估 | 第36-37页 |
·学费策略 | 第37-38页 |
·学生支持与服务 | 第38-40页 |
·教师管理机制 | 第40-44页 |
·教师的聘用及职前培训 | 第40-42页 |
·教师薪酬制度 | 第42-43页 |
·人事编制 | 第43-44页 |
·课程管理机制 | 第44-46页 |
·课程大纲 | 第44页 |
·课程的设计与开发 | 第44-45页 |
·教学组织和课程学习方式 | 第45-46页 |
·学生、教师、课程之间的联系与制衡 | 第46-49页 |
·学生与教师——以学生为核心与师生共同提高 | 第46页 |
·学生与课程——以学生为中心灵活选择而又严格执行的课程 | 第46-47页 |
·教师与课程——课程开发与教授分级最大化实现学生的需求 | 第47-49页 |
5 凤凰大学企业管理运行机制 | 第49-59页 |
·高度准确的市场定位机制 | 第49-52页 |
·目标市场的确定 | 第49-50页 |
·符合市场需求的专业设置 | 第50-51页 |
·市场信息采集 | 第51-52页 |
·高度理性的成本控制机制 | 第52-54页 |
·精简的教学设施 | 第52-53页 |
·适当技术手段的在线课程 | 第53页 |
·发达的在线图书馆 | 第53-54页 |
·高度精确的质量保障机制 | 第54-59页 |
·成人学习效果评估系统(ALOA) | 第54-55页 |
·学校质量管理系统(AQMS) | 第55-59页 |
6 凤凰大学运行机制的评价 | 第59-70页 |
·凤凰大学运行机制的核心目标 | 第59-63页 |
·凤凰大学教学管理运行机制的核心目标“学生的需求” | 第59-61页 |
·凤凰大学企业管理运行机制的核心目标“产品的质量” | 第61-63页 |
·凤凰大学运行机制的特征 | 第63-64页 |
·凤凰大学运行机制的双重性 | 第63页 |
·凤凰大学运行机制的独立性 | 第63页 |
·凤凰大学运行机制的渗透性 | 第63-64页 |
·凤凰大学运行机制的成效与不足 | 第64-70页 |
·成效 | 第64-68页 |
·不足 | 第68-70页 |
7 启示 | 第70-77页 |
·确立我国远程高等教育机构发展的新目标 | 第70-71页 |
·转变我国远程高等教育机构教育职能 | 第71-73页 |
·建立远程高等教育机构的质量认证和评估体系 | 第73-75页 |
·通过远程高等教育机构建立我国保障性职业培训体系 | 第75-77页 |
结语 | 第77-79页 |
参考文献 | 第79-82页 |