摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
·研究目的 | 第11-12页 |
·理论意义 | 第12页 |
·国内外研究动态 | 第12-14页 |
·国外研究动态 | 第12-13页 |
·国内研究动态 | 第13-14页 |
·国内外研究动态评述 | 第14页 |
·研究的思路和方法 | 第14-16页 |
·研究思路 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
2 劳动力密集型企业农民工队伍现状 | 第16-23页 |
·基本概念 | 第16-17页 |
·劳动力密集型企业的概念及内涵 | 第16页 |
·农民工的概念及内涵 | 第16-17页 |
·劳动力密集型企业农民工的群体特征 | 第17-20页 |
·文化特征 | 第17页 |
·心理特征 | 第17-18页 |
·人际交往特征 | 第18页 |
·就业特征 | 第18-19页 |
·社会地位特征 | 第19-20页 |
·劳动力密集型企业用工现状及存在的问题 | 第20-23页 |
·劳动力密集型企业吸纳农民工就业现状 | 第20页 |
·劳动力密集型企业农民工队伍存在的主要问题 | 第20-23页 |
3 劳动力密集型企业农民工激励状况 | 第23-28页 |
·调研问卷实施情况 | 第23页 |
·调研目的 | 第23页 |
·调查的方法 | 第23页 |
·问卷发放及回收情况 | 第23页 |
·调查样本的基本情况 | 第23-24页 |
·性别情况 | 第23页 |
·年龄分布 | 第23-24页 |
·文化程度 | 第24页 |
·政治面貌 | 第24页 |
·婚姻状况 | 第24页 |
·收入状况 | 第24页 |
·务工时间 | 第24页 |
·劳动力密集型企业农民工激励状况 | 第24-28页 |
·劳动力密集型企业农民工对外在报酬的态度 | 第24-25页 |
·劳动力密集型企业农民工对内在报酬的态度 | 第25页 |
·劳动力密集型企业农民工对工作环境的态度 | 第25-26页 |
·劳动力密集型企业农民工对任务本身的态度 | 第26页 |
·劳动力密集型企业农民工对目标实现的态度 | 第26-27页 |
·劳动力密集型企业农民工对个人发展的态度 | 第27-28页 |
4 劳动力密集型企业农民工激励过程中存在的问题 | 第28-34页 |
·外在报酬方面存在的问题 | 第28-31页 |
·工资待遇同工不同酬 | 第28-29页 |
·工资经常被拖欠 | 第29页 |
·福利待遇形同虚设 | 第29-30页 |
·社会保障体系不够完善 | 第30-31页 |
·工作环境方面存在的问题 | 第31-32页 |
·工作强度大、劳动保护差 | 第31页 |
·企业文化薄弱,不重视人文关怀 | 第31-32页 |
·内在报酬方面存在的问题 | 第32-33页 |
·农民工的自尊需求得不到满足 | 第32页 |
·对农民工学习成长的需求激励不足 | 第32-33页 |
·职业生涯的愿景激励力度不够 | 第33页 |
·农民工个人发展方面存在的问题 | 第33-34页 |
·政府针对农民工发展方面的配套政策力度不够 | 第33页 |
·企业未能将以人为本理念落实到农民工群体 | 第33-34页 |
5 劳动力密集型企业农民工激励机制设计 | 第34-49页 |
·劳动力密集型企业农民工的激励因素及设计 | 第34-44页 |
·劳动力密集型企业农民工“外在报酬”因素的特点及设计 | 第34-37页 |
·劳动力密集型企业农民工“内在报酬”因素的特点及设计 | 第37-39页 |
·劳动力密集型企业农民工“工作环境”因素的特点及设计 | 第39-41页 |
·劳动力密集型企业农民工“任务挑战”因素的特点及设计 | 第41-42页 |
·劳动力密集型企业农民工“个人发展”因素的特点及设计 | 第42-44页 |
·劳动力密集型企业农民工的激励原则 | 第44-46页 |
·公平性原则 | 第44-45页 |
·物质精神双结合原则 | 第45页 |
·奖惩结合原则 | 第45-46页 |
·灵活性原则 | 第46页 |
·实时性原则 | 第46页 |
·劳动力密集型企业农民工的激励方法 | 第46-49页 |
·薪酬激励法 | 第47页 |
·生产竞争法 | 第47页 |
·成长激励法 | 第47页 |
·文化激励法 | 第47页 |
·情感激励法 | 第47-48页 |
·政策激励法 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 青岛市劳动力密集型企业农民工激励状况调查问卷 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
个人简历 | 第55页 |
发表的学术论文 | 第55页 |