上汽集团发展战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 汽车产业及上汽集团介绍 | 第12-23页 |
| ·全球汽车产业现状 | 第12-15页 |
| ·全球整车市场 | 第12-14页 |
| ·全球汽配市场 | 第14-15页 |
| ·中国汽车产业现状 | 第15-19页 |
| ·国内整车市场 | 第15-17页 |
| ·国内零部件市场 | 第17-19页 |
| ·上汽集团地位及业务简介 | 第19-23页 |
| 第二章 上汽集团发展的外部环境分析 | 第23-46页 |
| ·战略环境分析 | 第23-34页 |
| ·PIE 模型 | 第23-24页 |
| ·PEST 分析 | 第24-28页 |
| ·政治环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27-28页 |
| ·产业所处生命周期 | 第28-30页 |
| ·行业成长性量化分析 | 第30-31页 |
| ·行业盈利水平 | 第31页 |
| ·市场容量预测 | 第31-33页 |
| ·汽车需求收入弹性 | 第33-34页 |
| ·需求分析 | 第34页 |
| ·竞争环境分析 | 第34-39页 |
| ·竞争环境 | 第35-39页 |
| ·竞争对手分析 | 第39-43页 |
| ·外部关键因素评价矩阵 | 第43-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 第三章 上汽集团发展的内部环境分析 | 第46-60页 |
| ·财务分析 | 第46-51页 |
| ·主要会计数据及财务指标 | 第46-47页 |
| ·资产规模与资产状况分析 | 第47-48页 |
| ·盈利水平分析 | 第48-49页 |
| ·成长性分析 | 第49-50页 |
| ·风险分析 | 第50-51页 |
| ·价值链分析 | 第51-56页 |
| ·基本活动 | 第52-54页 |
| ·支持活动 | 第54-56页 |
| ·内部关键因素评价矩阵 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-60页 |
| 第四章 上汽集团公司层战略 | 第60-70页 |
| ·经营业务决策 | 第60-63页 |
| ·战略匹配 | 第63页 |
| ·定量化战略计划矩阵分析 | 第63-67页 |
| ·战略预算与最终决策 | 第67-68页 |
| ·小结 | 第68-70页 |
| 第五章 上汽集团业务层战略 | 第70-80页 |
| ·竞争战略决策 | 第70-76页 |
| ·商业模式 | 第70-71页 |
| ·竞争战略分析框架 | 第71-72页 |
| ·业务价值 | 第72-73页 |
| ·竞争战略决策四维表 | 第73-74页 |
| ·上汽集团竞争战略决策 | 第74-76页 |
| ·创新战略 | 第76-77页 |
| ·小结 | 第77-80页 |
| 第六章 上汽集团职能层战略 | 第80-99页 |
| ·投融资战略 | 第80-81页 |
| ·生产与研发战略 | 第81-84页 |
| ·生产战略 | 第81-82页 |
| ·研发战略 | 第82-84页 |
| ·营销战略 | 第84-93页 |
| ·营销战略分析 | 第84-86页 |
| ·市场细分 | 第84-85页 |
| ·目标市场选择 | 第85页 |
| ·市场定位 | 第85-86页 |
| ·营销整合 | 第86-93页 |
| ·产品策略 | 第86-87页 |
| ·定价策略 | 第87-90页 |
| ·渠道策略 | 第90-91页 |
| ·促销策略 | 第91-93页 |
| ·组织设计和人力资源战略 | 第93-97页 |
| ·组织设计战略 | 第94-95页 |
| ·人力资源战略 | 第95-97页 |
| ·小结 | 第97-99页 |
| 结束语 | 第99-103页 |
| 参考文献 | 第103-105页 |
| 附录1 上海汽车工业（集团）总公司资产负债表 | 第105-107页 |
| 附录2 上海汽车工业（集团）总公司利润表 | 第107-108页 |
| 附录3 上海汽车工业（集团）总公司现金流量表 | 第108-110页 |
| 致谢 | 第110-111页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第111页 |
