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应用项目管理方法对消防监督执法时间和成本进行分析

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 引言第8-12页
   ·我国消防监督执法的现状第8-9页
   ·国外消防监督的现状第9-10页
   ·论文研究的意义和主要内容第10-12页
第二章 网络计划技术第12-22页
   ·关键路径法第13-17页
     ·CPM 的核心假设第14页
     ·计算方法第14-16页
     ·优化方案第16-17页
   ·计划评审技术第17-19页
   ·利用CPM 分析消防监督执法时间和成本的依据第19-22页
     ·项目管理与消防监督执法的关系第19页
     ·消防监督执法工作的特点第19-20页
     ·消防监督执法的项目管理特征第20-21页
     ·利用CPM 分析消防监督执法时间和成本的主要步骤第21-22页
第三章 消防监督执法项目流程分析第22-29页
   ·涉及行政许可的消防安全检查第22-23页
   ·建筑工程消防设计审核和验收第23-24页
   ·消防监督抽查第24-25页
   ·对举报、投诉的消防违法行为进行查处第25-26页
   ·火灾事故调查第26页
   ·消防行政案件办理第26-27页
   ·消防安全专项治理第27-28页
   ·根据需要进行的其他消防监督执法活动第28-29页
第四章 消防监督执法过程中的成本分析第29-71页
   ·基于WBS 的消防监督执法各子项目的成本第29-59页
     ·涉及行政许可的消防安全检查成本分析第29-33页
     ·建筑消防审核的成本分析第33-38页
     ·建筑消防验收的成本分析第38-43页
     ·消防监督抽查的成本分析第43-48页
     ·火灾事故调查的成本分析第48-54页
     ·消防行政案件办理的成本分析第54-59页
   ·在WBS 基础上全面详细分析独立执法单位年度消防监督执法的成本第59-62页
     ·监督执法各子项目年度数据统计情况分析第59-60页
     ·独立执法单位年度消防监督执法的时间和成本分析第60-62页
   ·消防监督执法的显性成本和隐性成本分析第62-67页
     ·显性成本第62-64页
     ·隐性成本第64-67页
   ·消防监督执法的成本及效益分析第67-71页
     ·消防监督执法工作投入与效益分析第67-69页
     ·消防监督工作显现问题的效益理论分析第69-71页
第五章 消防监督执法过程中成本浪费的原因分析第71-75页
   ·未树立正确成本观念第71页
   ·现有的组织结构存在跨机构合作困难,效率低等缺点第71-72页
   ·未应用项目管理方法对成本实施有效管理第72-73页
     ·未将监督执法工作与项目管理有机结合第72页
     ·关键路径上的关键环节缺乏控制第72-73页
     ·专项消防监督检查的部署开展缺乏统一协调第73页
     ·指标量化不合理第73页
   ·消防监督执法工作效率低下第73-74页
     ·消防监督执法程序繁杂第73页
     ·部分监督人员素质低劣第73-74页
   ·监督执法绩效评估仍处于初级阶段第74-75页
第六章 降低消防监督执法成本的建议第75-85页
   ·树立正确的执法成本理念第75-76页
   ·确定合理的监督执法机构的职能和规模第76页
   ·应用项目管理方法对执法成本进行控制第76-81页
     ·做好消防监督执法的项目总计划第76-79页
     ·强化人力资源的运用和控制第79-80页
     ·注重对主动执法项目的成本控制第80页
     ·提高执法决策的正确性第80页
     ·设定符合实际的量性工作指标第80-81页
   ·约束监督机构执法行为第81-82页
     ·加强监督执法规范化建设第81页
     ·建立完善的绩效考核系统第81-82页
     ·完善监督制约机制第82页
   ·提高监督执法的效率第82-83页
     ·科学合理发展“警务信息化”第82-83页
     ·提高执法人员素质第83页
     ·完善监督执法装备的配备第83页
   ·营造监督机构良好的内部环境第83-85页
     ·充分发挥激励手段的效用第83-84页
     ·营造良好的监督机构成本文化氛围第84-85页
致谢第85-87页
参考文献第87-89页
攻硕期间取得的研究成果第89-90页

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